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L’intervention décrite ci-après visait à stimuler le rétablissement de relations socio-professionnelles au sein de cette structure de conseil et de formation.
Dans cette structure, le déficit de dialogue social est à la mesure des conflits ouverts ou larvés entre la direction et les salariés. Et cela est non seulement source de RPS mais affecte aussi la qualité du service rendu aux usagers.
Toute organisation connaît des conflits divers et variés ; et d’aucuns disent même que c’est là un signe de vitalité.
Pour accompagner la boucherie Tradition Sarthoise dans la mise en place de ses entretiens annuels et de sa délégation du personnel, l’Aract Pays de la Loire a parié sur des jeux de cartes « maison ». Une méthode ludique et efficace.
Lorsqu’une entreprise est prise dans le tourbillon de mauvaises nouvelles et que la direction elle-même se retrouve en panne de dynamique pour ressaisir les équipes, redonner de la cohésion et un cap pour le court et moyen terme (au moins), on consta
Comment renforcer le dialogue social dans une structure de petite taille ?
Cette intervention est instructive à plus d’un titre.
PME de la menuiserie-ébénisterie La Fabrique Biz souhaite « créer en France des emplois manufacturiers de bonne qualité, faire une place aux plus fragiles dans le travail, partager le pouvoir et la richesse entre ceux qui contribuent à la créer ».
A la suite de grands changements, notamment de fusion avec d’autres associations, l'Union départementale des affaires familiales de la Vienne (Udaf 86) a connu des épisodes de tensions et de conflits récurrents.
La prévention des risques professionnels dans les entreprises artisanales du bâtiment est-elle suffisamment prise en compte jusqu’à associer les personnels dans l’identification des situations qui posent problème, dans l’élaboration et la mise en œuv