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Profitant du passage du statut de PME à celui de filiale d’un groupe international, cette entreprise souhaite renforcer sa politique de prévention des risques et de santé des salariés.
L’Académie de Lyon organise de manière régulière les visites de ses établissements par leurs CHSCT départementaux et régionaux. Quatre d’entre eux expérimentent une nouvelle procédure de visites préparées avec les personnels concernés.
La situation économique de cet atelier de retouches subit de plein fouet les effets de la crise financière.
Sogilis Lyon a développé un mode de fonctionnement inspiré de l’entreprise libérée caractérisé par une forte autonomie dans le travail et un partage très poussé des fonctions administratives.
Le secteur des industries alimentaires est particulièrement touché par les TMS. En région Rhône-Alpes, il totalise 7% des TMS récences, tous secteurs confondus, alors qu’il n’emploie que 2% des salariés.
Une implantation géographique très éclatée, une organisation du travail et de la ligne hiérarchique pas très opérationnelle, sans oublier un contexte de travail familier avec des violences et des agressions sur le personnel… il n’en faut pas plus pou
Dans cette entreprise, le climat social est tellement tendu qu’il a fallu remotiver les salariés et les rendre acteurs de l’amélioration de leurs conditions de travail. Avec l'appui d'une direction qui a pris ses responsabilités.
Dans cette structure, le déficit de dialogue social est à la mesure des conflits ouverts ou larvés entre la direction et les salariés. Et cela est non seulement source de RPS mais affecte aussi la qualité du service rendu aux usagers.
On a souvent tendance à penser qu’une intervention en entreprise doit coûte que coûte tenir les délais fixés à l’avance.
Toute organisation connaît des conflits divers et variés ; et d’aucuns disent même que c’est là un signe de vitalité.