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Comment renforcer le dialogue social dans une structure de petite taille ?
Dans cette administration, la baisse des effectifs et les changements successifs induits par la révision des politiques publiques engagée par l'État depuis 2010 ont généré de fortes tensions au sein des collectifs de travail, une stigmatisation
L’absentéisme professionnel, parce qu’il a un coût économique et social, serait-il scruté par les RH comme un des indicateurs de « bonne santé » de l’entreprise ?
Le bâtiment est un secteur d’activité traditionnellement masculin où les femmes ne représentent que 11% des effectifs. Pourtant, des entreprises s’engagent vers la mixité. Exemple avec l'entreprise Cabre.
Les négociations à caractère social sont difficiles à mener, tant les textes législatifs et leurs décrets d’application sont denses et souvent truffés de particularismes juridiques que seuls des spécialistes en la matière peuvent déchiffrer… C’est su
La mise en place de réunions de production a permis de renouer le dialogue entre l’atelier et l’encadrement dans une usine où aucun espace de régulation des contraintes n’existait jusqu’alors.
En participant à un "Cluster Égalité" animé par l'Aract Hauts-de-France une association de services à la personne a réussi à réaliser un état des lieux partagé de sa situation et à co-construire des pistes d'action.
L’application par une entreprise (PME ou TPE en particulier), en toute autonomie, de la démarche DU-RPS de l’Anact, est une initiative intéressante. Son adaptation et le suivi par un tiers externe l’est tout autant.
Mise en retrait de soi, désengagement, démotivation, arrêt maladie… le phénomène de l’absentéisme est trop complexe pour en simplifier les causes.
Dans cette entreprise en pleine mutation, les relations entre les différents niveaux hiérarchiques étaient tendues et le dialogue social dégradé. Le partage d'un diagnostic exhaustif a favorisé la co-construction d'un plan d'action.