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Dans ce groupe industriel, l’engagement d’un des sites dans une démarche de prévention des risques psychosociaux fait mouche.
À la suite de la réforme territoriale de 2015 et du processus de fusion de deux sites, la direction de cet institut souhaite enrichir sa politique en matière de prévention des risques psychosociaux.
Dans cette administration, la baisse des effectifs et les changements successifs induits par la révision des politiques publiques engagée par l'État depuis 2010 ont généré de fortes tensions au sein des collectifs de travail, une stigmatisation
En 2014, l’Association nationale pour la formation permanente du personnel hospitalier (ANFH) de Picardie a entrepris une démarche d’évaluation des actions de prévention des risques psychosociaux et une étude de besoins dans ses établissements adhére
L’originalité de la démarche de prévention des risques menée dans cet établissement réside dans une conduite de projet qui s’est voulue essentiellement interne et participative.
Le travail dit « social » comporte plusieurs dimensions dont certaines peuvent lourdement peser sur la qualité de la prise en charge des bénéficiaires par les salariés et sur généralement les conditions de réalisation de leur mission au quotidien.
Dans cette entreprise, la situation s’est dégradée au point de contraindre l’ancien directeur à démissionner.
Lorsqu’en milieu de travail un salarié déclare souffrir de symptômes liés aux risques psychosociaux, il n’est pas rare que dans un premier temps il se mure dans le silence ou le déni par peur de perdre la face ou carrément son emploi.
Dans cette entreprise, tous les acteurs n’ont pas la même représentation des situations qui posent problème aux salariés. Difficile dans ces conditions d’en déterminer les causes et de construire des actions d’amélioration efficaces.