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Ce centre de recherche est confronté à des problèmes d’organisation du travail et de management.
Cette intervention est instructive à plus d’un titre.
De l’artisanat à la production semi-industrielle, les transformations organisationnelles dans cette entreprise de construction de structures en bois obligent les salariés à changer de culture professionnelle et d’acquérir de nouvelles compétences.
Dans un contexte tendu du point de vue des effectifs, ce centre hospitalier et l’EHPAD qui lui est rattaché ont constaté une augmentation de l’absentéisme depuis 2 ans.
De 2014 à 2016, huit entreprises industrielles volontaires ont expérimenté un accompagnement par deux consultants experts, l’un en performance industrielle, l’autre en ergonomie.
Certains métiers comptent plus d’hommes que de femmes et inversement.
Cette entreprise, leader mondial dans son domaine d’activité, connaît un absentéisme et un micro-absentéisme probablement liés aux changements d’organisation commandés par les nouveaux investissements.
La réalisation d’un diagnostic en entreprise part souvent d’une ou plusieurs hypothèses nées des analyses documentaires, des observations des situations de travail et des entretiens menés avec les différents acteurs internes et externes.
Cette entreprise est née de la fusion de cinq structures du secteur de l’informatique et de la communication.
Cette association d'accueil et de reclassement des adultes en situation de précarité vit une expérience de fusion-absorption avec une autre structure.