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Souvent les acteurs de l’entreprise font appel à des intervenants extérieurs pour les aider à résoudre, telle ou telle préoccupation singulière en oubliant cependant qu’elle peut être en lien avec d’autres situations connexes, directes ou indirectes

Absentéisme, conflit,manque d’implication... Autant de symptômes d’un dysfonctionnement dans les relations sociales.

Soucieux des conditions de travail de ses salariés permanents et en insertion, le conseil d’administration et la direction de cet Établissement polyvalent de l’association de recherches pour le travail (EPART) souhaitent améliorer concrètement la qua

Créer une dynamique collective et durable pour favoriser l’innovation sociale, tel est le but du projet Rally’nov en Franche-Comté, porté par Fact, l’Aract Franche-Comté depuis 2012. Point d’étape pour ce projet qui fait école.

Les critères de performance d’une entreprise familiale sont souvent très éloignés de ceux imposés par les actionnaires ou les gestionnaires de fonds de pension à visage inconnu.
Dans cette association en pleine restructuration, la réorganisation et l’expérimentation du temps de travail sont menées au moyen d’un outil de suivi complexe mais source de rigidités dans le fonctionnement au quotidien.
Encore une entreprise dans le tourbillon de la nouvelle économie.
Il n’est pas rare, dans certaines entreprises, que l’on évoque le parcours professionnel des salariés non pas comme un projet à construire mais comme quelque chose dont on attend la survenue par simple incantation magique.
Certaines sources de stress, comme par exemple les contraintes organisationnelles, sont objectivables, quantifiables. D’autres le sont plus difficilement parce logées dans l’opacité des représentations personnelles et du ressenti.
De plus en plus d’entreprises sont prises dans l’étau de contraintes aussi diverses que l’amélioration de l’outil de production ou de son process, l’organisation du travail, le taux d’engagement des machines, sans oublier l’optimisation de la qualité

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