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Dans cette entreprise de transport sous contrat de délégation de service public, les contraintes économiques se renforcent et se traduisent par des tensions qui mettent à mal le dialogue social.
Trois ans après un plan social lié à la cession d’une entité, cette structure mutualiste est confrontée à des inquiétudes encore vivaces parmi ses salariés sur l'environnement socio-économique et la pérennité de l'entreprise.
ETP SYNERGIE est un établissement médico-social de travail protégé.
Les structures de gestion et d’aide au développement sont contraintes de s’ajuster en permanence aux évolutions des textes législatifs ou réglementaires qui déterminent leur activité.
De plus en plus de personnes âgées et/ou invalides souhaitent vivre et rester à leur domicile.
Peut-on réussir un projet de modernisation d’une organisation dans un contexte de relations sociales et professionnelles tendues, voire dégradées ?
L’insertion par l’activité économique est un secteur professionnel qui a fortement cru ces dernières années, contribuant ainsi au développement des territoires, sous l’influence d’une double logique: la solidarité fonctionnelle publique portée par l’
La nouvelle direction de cet EHPAD a souhaité passer d’un mode de management directif à un mode de management fondé sur la participation et la délégation.
Confrontée à une problématique de qualité de ses outils managériaux et de ses process organisationnels et consciente que son attractivité et sa compétitivité en dépendent, cette entreprise a fait appel à l'expertise de l'Aract Bourgogne-Fra
Une situation financière difficile, une réduction du personnel que l’on n’a pas pris le temps d’expliquer et une dégradation progressive du climat social à tous les niveaux… Aucune entreprise ne peut, dans un tel contexte, espérer un engagement pléni

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