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Après avoir connu une forte croissance de ses activités et de ses effectifs, un groupe d’entreprises du secteur bois souhaite consolider et poursuivre son expansion à travers le levier de la cohésion d’équipe.
La direction de cette entreprise conforte son implantation géographique pour fidéliser sa clientèle locale.
L’optimisation de la performance productive et organisationnelle contraint de plus en plus les entreprises à réduire les coûts à tous les niveaux.
Les Français aiment le bricolage et ce secteur d’activité se développe dans un fort contexte concurrentiel.
L’avantage d’un diagnostic dit « généraliste », c’est qu’il permet aux acteurs de l’entreprise d’avoir une vision panoramique de la santé de celle-ci.
Le cadre de l’intervention: un groupe dont plusieurs sites de production sont implantés sur le territoire national avec les mêmes outils et la même organisation du travail.
Cette intervention conforte l’idée selon laquelle dans une entreprise, un projet de transformation ou d’amélioration, de quelque ampleur qu’il soit, vit lorsque la direction manifeste une volonté soutenue d’impliquer l’ensemble des salariés et autres
L’expérience montre qu’il en va de la santé de l’entreprise comme de celle des humains. Au sens où, très souvent, un symptôme peut cacher ou révéler une pathologie inattendue.
«Les exemples vivants sont d’un autre pouvoir»… Cette affirmation de Pierre Corneille est bien illustrée dans l’intervention décrite ici.
Aujourd’hui, pour les entreprises, il ne suffit plus uniquement de produire.