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Dans cette structure où n'existe pas de dialogue social institutionnalisé, la mise en place d'un CSE s'accompagne de plusieurs interrogations : Quel rôle de l’instance dans une organisation qui s’appuie sur une grande autonomie des sa
Tout comme la population accueillie, cet établissement de travail partagé connaît un double enjeu : des départs à la retraite et un renouvellement des équipes de professionnels confrontées aux évolutions de la population accueillie.
Dans cette entreprise de transport sous contrat de délégation de service public, les contraintes économiques se renforcent et se traduisent par des tensions qui mettent à mal le dialogue social.
Cet EHPAD a été accompagné par l’Aract Hauts-de-France afin de restaurer des relations de travail et un dialogue social progressivement dégradés durant la pandémie de Covid-19.
Pour des salariés, s’en référer directement au dirigeant en cas de problème de santé et sécurité, cela peut marcher pendant un certain temps et dans une entreprise de petite taille.
Dahlir, association de l'économie sociale et solidaire, a été accompagnée pour prévenir une potentielle carence de candidats au comité social et économique (CSE), travailler les contours de l'instance et son utilité.
« On arrive mieux à se parler et s’écouter »… Ce mot d’un délégué syndical indique une prise de conscience de l’impact positif de la manière de s’adresser à l’autre sur la qualité relationnelle.
Tous les acteurs de l’entreprise n’ont pas la même représentation du dialogue social, depuis sa définition jusqu’aux modalités de sa mise en œuvre.
Rachetée par le leader mondial de son secteur, cette entreprise assure la vente de matériel médical spécialisé pour le maintien à domicile de certains patients.
Sogilis Lyon a développé un mode de fonctionnement inspiré de l’entreprise libérée caractérisé par une forte autonomie dans le travail et un partage très poussé des fonctions administratives.