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Dans l’intervention décrite ici, la demande des acteurs de l’entreprise est très précise : un diagnostic des conditions de travail.
Certaines organisations s'auto-évaluent à l'aune du nombre de réunions tenues sans se préoccuper sinon de leur utilité, au moins de leur efficacité.
Il est des secteurs d'activité où la répartition sexuée de la population sur des postes de production s'est faite historiquement sur la base de certains critères désormais révolus.
Cette entreprise est le fruit d’une fusion de plusieurs autres petites structures. Des changements importants ont été opérés pour déployer une stratégie commune et mettre en place l’organisation appropriée.
«Tout roule», «tout baigne»… les expressions sont multiples pour dire que tout fonctionne quasi parfaitement dans l’entreprise.
On apprend beaucoup des expériences des autres. À l’échelle d’une entreprise, cela fait gagner du temps et de l’argent.
Cette entreprise dont l’une des unités de production se retrouve de plus en plus « à l’étroit », est face à un dilemme des plus courants : comment continuer d’assurer une activité croissante dans des locaux jugés trop petits ?
Il est une façon expéditive de résoudre un problème de réorganisation spatiale dans une entreprise, celle qui consiste à tout penser dans un bureau d’études, loin des réalités des situations de travail et de la parole des salariés.
Confrontée à bien des difficultés structurelles, cette entreprise décide de s’investir dans une conduite du changement impliquant les salariés et le dirigeant.
Née de la fusion de deux établissements faisant face à d’importantes difficultés financières et proposant des services automobiles complémentaires, l’entreprise après une première année de fonctionnement, exprime des difficultés tant sur le plan écon

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