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Des représentants syndicaux et des membres du CHSCT qui se retrouvent dans la situation d’écoute de leurs collègues… il faut avouer que cela n’est pas courant dans le schéma traditionnel d’intervention des consultants en entreprise.
Une action d’amélioration des conditions de réalisation du travail des salariés ne peut être réellement efficace que si elle est inscrite dans un projet de prévention porté par la direction et l’ensemble des acteurs d’une entreprise.
Que risque les acteurs d’une entreprise à changer une organisation du travail et un mode de management qui leur conviennent si bien depuis toujours ?
Absentéisme croissant, désorganisation de l’activité, sentiment de non reconnaissance, perte de repères, insuffisance d’échanges professionnels et de soutien du management… Pour les salariés à très forte ancienneté dans cette entreprise, l’environne
Dans le cadre de son « diagnostic court », un dispositif d’accompagnement des entreprises d’une durée moyenne de 4 à 5 jours, il n’est pas rare que des chargés de mission du réseau Anact-Aract reviennent sur les lieux de leur intervention pour évalue
Dans plusieurs entreprises, on peut observer une caractérisation sexuée des services, postes ou métiers.
L’intérêt de cette intervention réside dans l’élaboration, avec l’ensemble des acteurs de l’établissement, d’une démarche qui a ensuite été adaptée à chacun des deux niveaux structurants : macro (la direction, en charge de la stratégie et du pilotage
Les effets conjugués de la crise économique et de la baisse des subventions publiques sont de plus en plus visibles auprès de certaines structures, y compris dans des secteurs d’activité jusque-là sécurisés par la commande de l’État et des collectivi
Dans le cadre du dispositif TEMPO, le programme dispensé au cours de cette action collective allie des apports théoriques sur les thématiques des séniors, de la pénibilité et de l’égalité professionnelle à l’appui méthodologique en se servant de de
On pourrait penser que, dans une entreprise, le règlement intérieur n’est pas l’objet le plus stratégique, et que pour l’élaborer, il suffirait de choisir des modèles préétablis ou déjà en vigueur dans une structure voisine.

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