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Cette PME a découvert le dispositif TEMPO grâce à son OPCA fin 2011. Elle a déjà élaboré un plan d’action sénior en 2009 et souhaite travailler autrement sur l’égalité professionnelle et la prévention de la pénibilité.
En dépit des efforts déployés dans la modernisation régulière de l’outil de production, les dirigeants de cette entreprise s’aperçoivent que les salariés ne manifestent pas un enthousiasme débordant quant à leurs conditions générales de travail.
Comment assurer le bien-être au travail des salariés lorsqu’on en compte plus de 800 ? C’est la tâche à laquelle s’est attelé cet acteur du secteur informatique.
En 2009, cette imprimerie et une société de pré-presse sont regroupées en unité économique et sociale (UES)… et franchissent le seuil de 50 salariés.
Dans cette entreprise, le manque de dialogue social contribue, sans conteste, à l’apparition ou l’aggravation des situations de risques psychosociaux. Et cela se ressent non seulement sur le climat général mais aussi sur la production.
La culture du développement durable intègre de plus en plus toutes les sphères de la vie sociale.
Cette entreprise sous-traite une grande partie de ses marchés, ce qui la place dans une configuration éclatée de ses lieux de travail, avec des situations de travail aussi diverses que variées.
Se sentir bien dans son travail pour mieux assurer le service aux résidents, telle est la problématique à laquelle sont confrontés les salariés de cet établissement spécialisé.
Comment harmoniser une politique de prévention des risques et de l’usure professionnelle dans le cadre d’un groupe implanté sur l’ensemble du territoire national ?
Encore une entreprise dans le tourbillon de la nouvelle économie.

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