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Cette entreprise réunionnaise intervient dans des projets de construction et d’aménagement urbain. Mais dans un marché qui s’essouffle, elle souhaite développer son activité en misant sur l’export.
Confrontée à d’importants conflits internes, une structure d’accompagnement de jeunes a professionnalisé ses réunions et diminué la part des informations descendantes pour privilégier les temps d’échanges sur le travail.
Lorsqu’une entreprise est prise dans le tourbillon de mauvaises nouvelles et que la direction elle-même se retrouve en panne de dynamique pour ressaisir les équipes, redonner de la cohésion et un cap pour le court et moyen terme (au moins), on consta
Dans ce service d’hospitalisation, les absences à longue durée ont explosé alors que les salariés ne laissaient rien paraître de leurs difficultés.
Pour accompagner la boucherie Tradition Sarthoise dans la mise en place de ses entretiens annuels et de sa délégation du personnel, l’Aract Pays de la Loire a parié sur des jeux de cartes « maison ». Une méthode ludique et efficace.
Depuis plus de 20 ans, cette structure du spectacle vivant est ancrée dans le paysage culturel local.
Sous l’impulsion du réseau Una, le Service de soins infirmiers à domicile Vivre chez Soi en Ille-et-Vilaine a accompagné le déploiement d’un outil de télégestion par la mise en place d’une véritable conduite de projet interne.
Dans cette entreprise, une analyse de la population et de l’organisation du travail montre que la répartition des tâches est liée au genre : il y aurait, dans le métier, des postes pour les hommes et d’autres pour les femmes, le critère « naturelleme
Toute organisation connaît des conflits divers et variés ; et d’aucuns disent même que c’est là un signe de vitalité.
Cette association a souhaité construire une démarche Qualité de vie au travail avec l'objectif de fédérer l'équipe opérationnelle autour d'un nouveau plan d'investissement et d'avenir à co-construire.