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Les métiers de la charpente-couverture sont réputés difficiles, et souvent l’expérience véritable n’est au rendez-vous qu’après 10 ans de pratique en moyenne. Pour les responsables d’entreprises, les enjeux sont économiques, stratégiques et sociaux.
Quelle place pour l’entretien individuel et comment le structurer pour le rendre attractif et utile pour une politique des ressources humaines et pour le parcours professionnel du salarié ?
Interviewé à l'occasion de la 12e Semaine pour la qualité de vie au travail, Mathieu Detchessahar, directeur du laboratoire d'économie et de management à l'Université de Nantes, explique quelle place le management peut avoir dans les e

Et si l’amélioration de la performance économique et sociale des organisations passait par une refonte des systèmes et pratiques de management ?

Chaque organisation peut, en fonction de sa situation, s’appuyer sur des stratégies et démarches particulières pour faire émerger et déployer concrètement cette approche.

Dirigeants, DRH, CHSCT … Tous avaient pris rendez-vous fin octobre à l'Université du Bonheur au Travail, créée par la Fabrique Spinoza.

Les démarches compétence, mises en œuvre par les entreprises pour répondre à de nouvelles exigences de performance, ont-elles pour objectif de valoriser leurs collaborateurs et leurs compétences ou ne sont-elles qu’une modalité nouvelle de contrôl

Les agressions verbales, voire physiques, subies par les agents des services publics attirent la médiatisation : les incivilités font événement. Mais quelles en sont les causes ?

Le travail fait souvent figure de "dimension oubliée" des pratiques de gestion des ressources humaines.En effet, quand la gestion des contrats de travail, des compétences individuelles et collectives, des mobilités professionnelles, des

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