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Comment réaménager un espace avec des nouveaux matériaux dans une ligne de production organisée sur le mode du lean management ?
Cet équipementier automobile est engagé dans de profondes mutations, potentiellement source de risques psychosociaux. Pour les prévenir, une démarche participative de qualité de vie au travail est mise en œuvre.
Cette PME de 150 salariés spécialisée dans les matériaux de finition des sols souhaite intégrer les risques psychosociaux à son document unique d’évaluation des risques professionnels.
“Les RPS dans le Document Unique“ est un jeu pédagogique créé et expérimenté dans les entreprises par le réseau Anact-Aract.
Cette unité d’un groupe mondial spécialisé dans la production d’emballages en plastique robotise une de ses lignes de production. Et se rend compte que les résultats escomptés ne sont pas à la hauteur du projet investi.
Tous les acteurs de l’entreprise n’ont pas la même représentation du dialogue social, depuis sa définition jusqu’aux modalités de sa mise en œuvre.
C’est d’abord un échec d’investissement qui pousse cette PME spécialisée dans la fabrication de margarines et de pâtes à tartiner à changer ses modalités de prise de décision en matière de matériels.
Profitant du passage du statut de PME à celui de filiale d’un groupe international, cette entreprise souhaite renforcer sa politique de prévention des risques et de santé des salariés.
Et s’il était possible de modéliser ou pérenniser les nouveaux modes d’organisation favorables aux conditions de travail et à l’efficacité apparus pendant la crise du Covid ?