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De 2014 à 2016, huit entreprises industrielles volontaires ont expérimenté un accompagnement par deux consultants experts, l’un en performance industrielle, l’autre en ergonomie.
L’objectif n’est pas tant d’améliorer le Lean pour limiter a posteriori l’absence de ses effets sur la santé que d’ouvrir, pour chaque transformation organisationnelle, l’espace de choix et de décisions permettant de mieux articuler les enjeux de