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La direction de cette entreprise conforte son implantation géographique pour fidéliser sa clientèle locale.
L’optimisation de la performance productive et organisationnelle contraint de plus en plus les entreprises à réduire les coûts à tous les niveaux.
On a tendance à croire que les exigences de propreté, d’ambiances physiques assainies, d’agencements normalisés des postes de travail… ne valent que pour certains secteurs d’activité comme la recherche, l’hôpital ou la restauration.
Les inégalités professionnelles entre les femmes et les hommes sont majoritairement stigmatisées sous l’angle des salaires.
Dans un contexte d’exigences fortes d’un service de qualité, la capacité des organisations à s’adapter aux évolutions technologiques est au cœur des préoccupations des chefs d’entreprises.
Cette entreprise centenaire fabrique et commercialise des bouchons en liège haut de gamme. Une dizaine de personnes évolue au sein de l’atelier, prenant en charge l’assemblage du bouchon, le ponçage, le marquage, le traitement, le conditionnement...
Il est des situations où la configuration d’un espace de travail donné ne renvoie à aucun archétype connu.
Pour une direction, la construction d’une nouvelle usine est une occasion favorable de modifier non seulement le bâti et les équipements mais aussi l’organisation du travail et les modes de management.
Absentéisme, conflit,manque d’implication... Autant de symptômes d’un dysfonctionnement dans les relations sociales.
Cette action collective accompagne des partenaires sociaux de l’artisanat à la prévention des risques et au développement de l’employabilité chez les artisans. Une démarche qui aboutit à la création d’un Observatoire de l’Emploi des Seniors.