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Dialogue et démarche participative sont les deux maîtres-mots de ce dispositif pédagogique élaboré pour la formation des dirigeants d’entreprise.
On dit souvent que « le diable se loge dans les détails ». Dans cette entreprise où les conditions de travail sont plutôt favorables, les salariés ne cachent pas leur malaise. Comment se l’expliquer ?
Évaluer ses propres pratiques en matière de santé, prendre la mesure des perturbations et des régulations, puis chiffrer les coûts de la non-santé au travail : trois outils mis à disposition des acteurs pour les aider à élaborer des solutions adaptée
Analyser le fonctionnement de l’entreprise en vue d’améliorer sa performance, telle est la demande initiale de ce dirigeant confronté à un environnement agressif et en pleine mutation.
Quand le dialogue social est bloqué dans l’entreprise et la méfiance s’est installée à tous les niveaux, plus rien ne va… et l’existence même de la structure s’en trouve menacée.
L’intérêt d’une action collective réside, sur un sujet donné, dans le partage d’expériences et d’une méthodologie d’analyse et d’élaborations de solutions adaptées à son entreprise.
La fusion totale ou partielle de différentes entités d’un groupe n’est pas sans effets sur les ressources humaines dont tout le monde convient qu’elles sont les premières richesses que l’on sauve(-garde) autant qu’on le peut.
Souvent, à l’occasion du déménagement d’une unité ou d’un site de production, on se préoccupe davantage de sécuriser le démontage, le transport et le remontage des machines.
Prendre en compte simultanément les compétences/savoir-faire et les emplois, la santé et l’engagement mais aussi à court et moyen terme, la stratégie de l’entreprise et l’évolution de chaque salarié, tel est l’un des enjeux d’une politique de ressour
Depuis le 23 juillet 2008, l’évaluation est devenue constitutionnelle par son article 42-7 qui stipule que la Cour des comptes assiste désormais le Parlement dans le contrôle de l’exécution des lois de finances et de l’application des lois de finance

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