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«Les exemples vivants sont d’un autre pouvoir»… Cette affirmation de Pierre Corneille est bien illustrée dans l’intervention décrite ici.
Le passage d’un mode de production artisanal à un mode industriel et de moyenne série en évitant une dégradation des conditions de travail et de la performance : tel était le défi de l’entreprise Créations D. GUIDOTTI.
Réorganiser le flux de production dans le but de réduire la pénibilité des postes de travail et l’absentéisme, tel est l’enjeu de cette intervention initiée dans le cadre du dispositif DIAPASON.
Cette entreprise réunionnaise intervient dans des projets de construction et d’aménagement urbain. Mais dans un marché qui s’essouffle, elle souhaite développer son activité en misant sur l’export.
En 2016, les dirigeants de Lefrant Rubco décident de renforcer leur capacité de production sur la fabrication à façon.
Créé et porté par la Fing et l’Anact le Transformateur Numérique appuie des projets combinant innovation technologique et innovation sociale.
Comment réussir durablement mon projet de transformation numérique en milieu industriel ? En intégrant dès son design et tout au long de sa conduite le Facteur Humain. Mode d'emploi en 6 recommandations.
Unither est un groupe de sous-traitance pharmaceutique qui compte cinq usines en France. L’entreprise a lancé une démarche QVT en 2014 sur l’un de ses sites. Et a signé en 2019 un accord à l'échelle du groupe.
De 2014 à 2016, huit entreprises industrielles volontaires ont expérimenté un accompagnement par deux consultants experts, l’un en performance industrielle, l’autre en ergonomie.
Les programmes d’amélioration de la compétitivité des PME sont aujourd’hui centrés sur les transformations technologiques.