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Après avoir connu une forte croissance de ses activités et de ses effectifs, un groupe d’entreprises du secteur bois souhaite consolider et poursuivre son expansion à travers le levier de la cohésion d’équipe.
Une TPE familiale confrontée à des difficultés de gestions opérationnelles s’engage dans une démarche d’accompagnement pour optimiser sa gestion des ressources humaines.
Malgré les investissements humains et matériels consentis depuis plusieurs années, cette entreprise agro-alimentaire connaît un nombre d’accidents du travail élevé et constant sur une longue période.
Née de la fusion de deux établissements faisant face à d’importantes difficultés financières et proposant des services automobiles complémentaires, l’entreprise après une première année de fonctionnement, exprime des difficultés tant sur le plan écon
Plusieurs entreprises nées de toutes sortes de restructurations (fusions, reconfigurations de branches, etc.) connaissent des problématiques diverses liées à leur nouvelle taille, au nouveau contexte réglementaire, aux nouvelles exigences de rentabil
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Cette entreprise quasi artisanale est contrainte de s’adapter à son environnement pour faire face à la concurrence. Montée en gamme des divers produits ou changement du statut juridique ? L’enjeu ne s’analyse pas qu’en ces termes.
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Trois ans après une fusion de ses entités, autrefois concurrentes, cette entreprise du secteur du BTP souhaite en mesurer les effets auprès de ses collaborateurs.
La démarche de l'Anact pour évaluer la satisfaction des salariés au travail : Gestion des Perspectives Sociales (GPS)
Absentéisme, conflit,manque d’implication... Autant de symptômes d’un dysfonctionnement dans les relations sociales.