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Une association a sollicité l’Aract Bretagne pour discuter collectivement des enjeux du télétravail sur la santé et la sécurité, le dialogue social, la performance, la charge et le temps de travail, le management du travail, les collectifs de travail
Avant la signature d’un accord sur le télétravail, cet organisme reconsidère sa méthodologie de gestion de ce projet en sollicitant l’appui de l’Aract.
En amont de la pandémie, la Caisse des dépôts et consignations avait entrepris une démarche qualité de vie au travail (QVT) dans laquelle une large place est faite à la mise en place du télétravail.
De plus en plus le télétravail devient une des formes alternatives d’organisation du travail des salariés.
Le Conservatoire des espaces naturels (CEN) souhaitait expérimenter le télétravail avant sa mise en place.
Pour accroître l’efficacité de ses salariés et améliorer leur bien-être au travail, cette association a suivi une méthode qui permis de signer un accord sur l’organisation du temps de travail, opérationnel et réaliste.
Cabinet d’expertise comptable et de commissariat aux comptes, CTN France, souhaitait expérimenter le télétravail.
L’Institut Claudius Regaud de Toulouse souhaitait franchir le cap du télétravail à grande échelle. Le Transformateur numérique l'a accompagné dans la construction de sa démarche.
Dans cette entreprise, le télétravail était jusqu'à présent une pratique gérée de façon individuelle, répondant à des préoccupations plutôt sociales (enfants malades…) ou individuelles (faciliter l’articulation des temps, gagner en concentration