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«Les exemples vivants sont d’un autre pouvoir»… Cette affirmation de Pierre Corneille est bien illustrée dans l’intervention décrite ici.
Le dialogue social n’est pas au beau fixe dans ce centre socio-culturel où des personnels aux statuts divers exercent une grande variété de métiers.
À l’issue de la formation-action relatée ci-après, les acteurs relèvent plusieurs points positifs : le côté global de la démarche, la dynamique interne initiée, une parole plus libérée, une meilleure perception des salariés, une mise en lumière des a
La démarche mise en œuvre par les différents acteurs de cet établissement vise à mieux comprendre les caractéristiques concrètes du travail et repérer les contraintes intervenant dans le processus d’usure des salariés à l’origine notamment des nombre
Dans cette entreprise, si le changement est un élément récurrent au sein des équipes, cela n’empêche pas la direction de l’anticiper en sollicitant l’appui d’un intervenant externe pour animer une analyse partagée des situations de travail et des fac
Dans cette entreprise, la demande d’un baromètre social, c’est-à-dire d’un outil d’observation pour « prendre la température du climat social » laisse perplexe les intervenants sollicités à cette fin.
Depuis quelques années, certains établissements de service public voient leurs dotations réduites. Ils sont donc contraints de rechercher de nouvelles sources de financements.
On sous-estime souvent l’étape du diagnostic dans une conduite de projet.
Les petites entreprises n’ont pas souvent de personnel dédié à l’analyse du travail ni d’expertise intégrée pour la mise en œuvre et le suivi des multiples obligations réglementaires.