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A distance, il est plus difficile de repérer et gérer les problèmes de surcharge de travail - ou de sous-charge. Que disent les accords télétravail de ces questions ?
Après près de deux ans de crise liée au Covid, les organisations du travail qui mixent télétravail et présentiel semblent s’installer dans la durée. Que faut-il retenir à leur sujet ?
Réussites collectives, difficultés, acquis, améliorations à apporter… il est utile à la rentrée de faire le point sur ce qui a été vécu individuellement et collectivement les mois passés. Mais un retour d’expérience réussi demande de la méthode.
Pour les manageurs comme pour leurs collaborateurs, le télétravail subi modifie les habitudes, les modes de fonctionnement et les relations.
Alors que la crise sanitaire se prolonge et pourrait bousculer à nouveau la rentrée de septembre, les entreprises poursuivent leur adaptation forcée.
Développer le télétravail avec un objectif d’équité, analyser les pratiques de management mises en œuvre pendant les deux confinements, ouvrir la discussion sur les horaires et la flexibilité à l’occasion de la crise… Découvrez les témoignages de
Pour les entreprises qui généralisent aujourd’hui le travail "hybride", alternant travail sur site et télétravail, l’enjeu est de trouver l’équilibre.