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De plus en plus le télétravail devient une des formes alternatives d’organisation du travail des salariés.
En mai 2016, l’Aract Hauts-de-France est sollicitée pour intervenir dans le cadre d’un protocole de sortie de conflit au sein de l’entreprise Webhelp.
Le projet de modernisation pour lequel cette entreprise s’est engagée dans une collective portant sur la prévention des TMS a bien abouti.
Nous sommes en face d’une association regroupant 27 établissements adhérents.
Organisation du travail, organisation de la production et organisation temporelle caractérisent l’organisation formelle d’une entreprise.
Sans conteste, le dialogue social est un enjeu majeur pour la qualité de vie au travail des salariés et la performance des entreprises. Il est donc appelé à faire partie des pratiques des acteurs dans les organisations.
Le Conservatoire des espaces naturels (CEN) souhaitait expérimenter le télétravail avant sa mise en place.
Cette association a souhaité construire une démarche Qualité de vie au travail avec l'objectif de fédérer l'équipe opérationnelle autour d'un nouveau plan d'investissement et d'avenir à co-construire.
Les solutions imposées "d'en haut" aux salariés peuvent connaître des fortunes diverses. Cela est vrai de toute conduite de projet y compris organisationnel.