Vous avez engagé une réflexion sur la QVCT… mais vous vous demandez comment la traduire concrètement dans votre organisation ?
Vous souhaitez mobiliser vos équipes et structurer une démarche efficace, sans qu’elle reste au stade des bonnes intentions ?

Dans le cadre de ses petits-déjeuners thématiques, l’Aract Normandie vous propose un atelier participatif pour transformer la QVCT en levier d’action concret et durable.

Difficultés de recrutement, fidélisation des salariés, transformations organisationnelles, transitions multiples… La qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) est aujourd’hui reconnue comme un levier stratégique pour concilier performance durable, santé au travail et dialogue social.

Pourtant, dans de nombreuses structures, les démarches engagées restent ponctuelles, peu outillées ou insuffisamment partagées. Résultat : un impact limité et une dynamique qui s’essouffle.

Passer de l’intention à l’action, c’est :

• mobiliser les acteurs dès le départ,

• partir du travail réel,

• outiller le dialogue professionnel,

• structurer un pilotage clair et partagé, notamment via un groupe de pilotage QVCT.

À partir des travaux et retours d’expérience de l'Anact, ce petit-déjeuner vous apportera des repères concrets pour construire une démarche collective, structurée et opérationnelle.

Ce temps d’échanges vous permettra de : 

• Clarifier ce qui caractérise une démarche QVCT réellement agissante. 
• Comprendre comment embarquer durablement les acteurs (direction, management, salariés, représentants du personnel). 
• Identifier l’intérêt et le rôle d’un groupe de pilotage QVCT pour structurer et faire vivre la démarche. 
• Découvrir des repères méthodologiques et des outils pour outiller le dialogue sur le travail. 
• Échanger avec d’autres acteurs sur vos pratiques et vos questionnements. 
• Repartir avec des pistes concrètes pour impliquer les acteurs et initier ou relancer une dynamique QVCT dans votre structure.

Un format d'atelier volontairement interactif, favorisant les échanges entre pairs et le partage d’expériences.

Chefs d’entreprise, directions, RH, managers, membres de CSE, représentants du personnel, délégués syndicaux souhaitant impulser ou structurer une démarche QVCT.