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Nouvelles formes d'organisation du travail : réussir la participation des salariés

Nouvelles formes d'organisation du travail : réussir la participation des salariés
Type de publication
Nombre de pages
18
0
Auteur(s)
  • Réseau Anact-Aract

Impliquer les salariés dans les décisions d’entreprise peut permettre tout à la fois d’améliorer les conditions de travail et la performance des entreprises. Le contexte actuel de COVID-19 montre que la participation des salariés peut également être une source majeure de résilience. Pourtant, de nombreuses entreprises qui mettent en place des formes d’organisation plus démocratiques, horizontales ou moins bureaucratiques n’atteignent pas forcément ces objectifs, voire rencontrent des effets inverses. Quelles sont alors les principales conditions de réussite de ces formes d’organisation ?

Ce numéro des « Récits d’action & enseignements » s’appuie sur trois exemples d’entreprises qui mettent en lumière ce qui constitue les principales conditions de réussite de ces organisations alternatives. De fait, la période de crise que traversent les entreprises et la société dans son ensemble invite à s’y pencher de manière plus fine et mieux renseignée. Car ces formes d’organisation ont pu démontrer leurs atouts dans le contexte de la crise du COVID-19.

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