19 juin à Paris « Parler sur le travail, c'est productif ! ». Ouverture des pré-inscriptions !
Note Management des Tensions Organisationnelles (MTO)
Au-delà d’un succinct état de l’art des dynamiques à l’oeuvre en matière de prise en compte du mal-être ou de la souffrance au travail, ce document propose un point d’étape sur des expérimentations engagées depuis 7 ans. Le présent document mêle donc des constats sur les démarches « classiques » de prévention des RPS, sur les tentatives de « pas de côté », et l’analyse des effets de ces expérimentations.
Il s’agit ici de proposer une vision actualisée des tensions organisationnelle et une méthode de traitement de celles-ci. Si la présentation du contexte nous ayant conduit à proposer une alternative aux démarches admises de prévention des RPS présente quelques limites, il ne s’agit pas pour autant de contester leur légitimé ou leur efficacité dans certains contextes. L’intention est de poser un regard attentif et bienveillant sur leurs limites, tout comme, sur un autre versant, les limites des approches centrées sur les individus (TCC, médiation, coaching…).
Une unique démarche qui conviendrait à chaque taille ou à chaque situation d’entreprise semblant illusoire, il est bien ici question d’identifier les limites des dispositifs existant afin d’étoffer les ressources pour permettre aux organisations de composer au quotidien avec des tensions qui sont et resteront inhérentes à l’activité humaine, au travail collectif.
Alors, comment cheminer sur la quête de nouveaux modus operandi afin de réconcilier le management et la santé au travail ; non pas en marge de la réalisation du travail mais bien dans, et par l’activité.
Note Management des Tensions Organisationnelles
Contacts
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| Arnaud | Barillet | a.barillet@anact.fr |
| Sandrine | Blanché | s.blanche@anact.fr |