Le comité du bassin d’emploi du Seignanx accompagne 6 entreprises en matière de prévention des risques professionnels

À la suite d’une première expérimentation de GPEC territoriale qui visait à traiter d’une façon collective et prospective la question de l’emploi, de la formation et du recrutement des employeurs sur le territoire de Seignanx avaient émergé les problématiques de gestions des ressources humaines, de conditions de travail, et plus précisément celles de prévention des risques professionnels.



Le contenu de la démarche:

La situation de départ autour des problématiques ci-dessous traduites peut se résumer en quelques observations:

- peu d’engagement dans la prévention des risques professionnels,

- des réponses ponctuelles mais pas de démarche réelle amorcée en ce sens,

- une contribution des acteurs externes limitée,

- pas d’analyse de postes de travail et peu de connaissance des principaux risques,

- pas ou très peu d’implication des salariés.



Il s’agit donc d’aider les entreprises, surtout les TPE, à intégrer dans leur culture, le développement des compétences et des pratiques de prévention des risques. Et le pari du CBE est que pour développer cette culture de la prévention des risques professionnels, il est nécessaire de déterminer, à travers un outil adaptable et facilement transférable, des principes de fonctionnement d’une compétence mutualisée sur le territoire au service de entreprises.



La co-construction d’une telle « boîte à outils » et sa traduction pour une opérationnalité efficace se nourrissent nécessairement du travail commun des 6 TPE engagées dans la démarche.



Les instances de pilotage de l’action collective et les membres du groupe projet, avec l’appui des consultants — garants de la logique pluridisciplinaire et de l’animation de l’intervention — s’emploient à:

- construire et tester une méthodologie de recueil et d’analyse des données, de la conduite des entretiens semi directs (auprès des directions et des salariés), des observations en situation réelle de travail;

- repérer les pratiques formelles et informelles et les savoir-faire de prudence mis en œuvre au quotidien;

- identifier les différentes formes d’organisation (tutorat, compagnonnage, apprentissage, etc.) et la place particulière du management;

- analyser les divers processus à l’œuvre lors des recrutements, l’intégration des salariés et leur maintien dans l’emploi, les entretiens, la formation, la reconnaissance, etc.);



Créer, adapter, informer et transmettre… c’est autour de ces maîtres-mots que s’organisent, tant dans leur forme que de leur contenu, les fiches-diagnostics par entreprise, le rapport de synthèse correspondant et la déclinaison la plus opérationnelle possible des fondamentaux de la boîte à outils : compétence, analyse des situations de travail, risques, attractivité, recrutement, cahier des charges, etc. Il s’agit donc de construire avec l’entreprise et de lui transférer des outils et des pistes de solution pour mieux gérer la prévention des risques et développer des compétences internes dans ce domaine:

• Pour les salariés responsabilisés sur la prévention dans chaque entreprise, maîtriser la méthode d’analyse des situations de travail, et être en capacité d’animer la politique de prévention et de construire régulièrement des fiches diagnostic et des propositions de solutions adaptées à chaque situation.

• Faire vivre le Document Unique : inscription, mise en lien, actualisation, hiérarchisation.

• Définir les actions possibles, les inscrire dans un plan d’action, et hiérarchiser les axes à mettre en œuvre.

• Pérenniser la démarche.