À La Réunion, une Matinale organisée avec le PRITH pour renforcer le maintien en emploi et le management inclusif.

Le 16 juin 2026, une Matinale PRITH consacrée au maintien en emploi, au management inclusif et au handicap a réuni des acteurs du secteur privé, des professionnels RH, des managers, des partenaires de l’emploi, de la santé au travail et de l’accompagnement. Organisée dans le cadre de la dynamique portée par le PRITH à La Réunion, cette rencontre a permis de croiser les regards, de partager des ressources concrètes et d’identifier des leviers d’action pour favoriser des parcours professionnels durables et inclusifs.

Cette Matinale s’inscrivait également dans le contexte de la Semaine pour la qualité de vie et des conditions de travail 2026, consacrée au thème « Manager, c’est tout un travail ». Une thématique particulièrement adaptée aux enjeux du maintien en emploi, qui mobilisent à la fois l’organisation du travail, les pratiques managériales, le dialogue avec les salariés et la coordination entre acteurs.

Au cœur de la matinée, les participants ont pu découvrir le guide du maintien en emploi à La Réunion, élaboré dans une démarche partenariale associant notamment l’Agefiph, le PRITH, Cap emploi, l’Aract Réunion, ainsi que d’autres acteurs du territoire. Ce guide recense les ressources, dispositifs, interlocuteurs et démarches mobilisables pour accompagner les salariés confrontés à des difficultés de santé, de handicap ou de maintien dans leur poste.

Pensé comme un outil pratique, il vise à aider les entreprises à mieux repérer les situations à risque, à identifier les bons interlocuteurs et à agir le plus en amont possible. Les échanges ont rappelé qu’il n’est jamais trop tôt pour prévenir une situation de désinsertion professionnelle, mais qu’il n’est jamais trop tard non plus pour rechercher des solutions adaptées.

Les travaux menés en sous-groupes ont mis en évidence plusieurs notions clés : la coordination entre acteurs, l’accompagnement dans la durée, la détection précoce des difficultés, la mobilisation des dispositifs existants et la nécessité de développer une culture commune autour du handicap au travail. Les participants ont également souligné l’importance d’un cadre de confiance, permettant au salarié d’exprimer ses difficultés sans crainte de stigmatisation.

La matinée a aussi permis d’aborder la question du management inclusif à travers des ateliers pratiques. L’Apec a présenté un jeu dédié au management inclusif, tandis que l’Aract Réunion a animé un atelier autour de situations concrètes de travail : « Manag’Innov’ ». Ces mises en situation ont permis d’interroger les pratiques managériales, l’organisation du travail et les conditions nécessaires pour articuler réponses individuelles et actions collectives.

Les échanges ont montré que le maintien en emploi ne peut pas reposer uniquement sur l’aménagement d’un poste ou sur la mobilisation d’un dispositif ponctuel. Il suppose une approche globale, intégrant le dialogue avec le salarié, l’écoute du collectif de travail, l’appui aux managers, l’analyse des situations réelles et la mobilisation coordonnée des partenaires compétents.

Plusieurs préconisations concrètes ont émergé au fil de la matinée. La première consiste à agir le plus en amont possible, en repérant les signaux faibles pouvant traduire une difficulté de santé, une situation de handicap ou un risque de désinsertion professionnelle. Arrêts répétés, changements de comportement, difficultés dans la réalisation de certaines tâches, fatigue inhabituelle ou tensions dans le collectif peuvent constituer autant d’alertes à prendre en compte.

La deuxième préconisation porte sur la qualité du dialogue. Le maintien en emploi suppose de créer un cadre de confiance, permettant au salarié d’exprimer ses difficultés, dans le respect de la confidentialité et sans crainte d’être stigmatisé. Ce dialogue doit permettre d’identifier les adaptations possibles, mais aussi de mieux comprendre les effets de l’organisation du travail sur la situation vécue.

Les participants ont également souligné l’importance de ne pas laisser le manager seul face à ces situations. La mobilisation des ressources internes, direction, ressources humaines, référent handicap, représentants du personnel, service de prévention et de santé au travail, doit être articulée avec l’appui des partenaires spécialisés, notamment l’Agefiph, Cap emploi, l’Apec, l’Aract Réunion et le PRITH. Cette coordination permet de construire des réponses plus adaptées, plus lisibles et plus sécurisantes pour le salarié comme pour l’entreprise.

Une autre préconisation consiste à dépasser les seules réponses individuelles. L’aménagement d’un poste, d’un rythme ou d’un outil de travail peut être nécessaire, mais il gagne à être pensé avec l’organisation du travail, les coopérations, la répartition de la charge et l’information du collectif. Le management inclusif invite ainsi à articuler l’accompagnement individuel et les actions collectives, afin de préserver à la fois la situation du salarié concerné et l’équilibre de l’équipe.

Enfin, la prévention doit s’inscrire dans la durée. Sensibiliser les équipes, former les managers, organiser des espaces d’échange sur le travail, actualiser le document unique d’évaluation des risques professionnels et s’appuyer sur les ressources existantes sont autant de leviers pour faire du maintien en emploi une pratique intégrée au fonctionnement de l’entreprise.

Pour accompagner les entreprises dans cette démarche, le guide du maintien en emploi dans le secteur privé 2024 2025 constitue une ressource de référence. Élaboré dans le cadre d’un travail partenarial porté par le PRITH Réunion, avec l’appui de l’Agefiph, de Cap emploi, de l’Aract Réunion et des acteurs régionaux du maintien en emploi, il rassemble des repères pratiques, des informations sur les dispositifs mobilisables, les procédures à connaître, les acteurs à solliciter et les outils disponibles. Les employeurs, managers, professionnels RH et représentants du personnel peuvent le consulter sur le site de l’Anact :

 https://www.anact.fr/guide-du-maintien-en-emploi-dans-le-secteur-prive-2024-2025

À travers cette Matinale, l’Agefiph, l’Apec, l’Aract Réunion, Cap emploi et le PRITH ont réaffirmé leur volonté commune d’accompagner les employeurs réunionnais dans la prévention de la désinsertion professionnelle et le développement de pratiques plus inclusives. Ce partenariat illustre l’importance d’une action collective, au plus près des réalités des entreprises et des salariés.

Les participants sont repartis avec des repères opérationnels, des ressources mobilisables et des pistes d’action concrètes : télécharger et utiliser le guide du maintien en emploi, renforcer la sensibilisation des équipes, mieux identifier les acteurs à solliciter, organiser des temps d’échange sur le travail et inscrire la prévention dans les pratiques quotidiennes de management.

Cette Matinale confirme que le maintien en emploi est un enjeu partagé. Il concerne les dirigeants, les managers, les professionnels RH, les représentants du personnel, les services de prévention et de santé au travail, les partenaires spécialisés et l’ensemble du collectif de travail. En agissant ensemble, il devient possible de construire des environnements professionnels plus accessibles, plus soutenables et plus attentifs aux situations de chacun.