La démarche prévention des risques au cœur de la performance : une stratégie à affiner avec les salariés

Dans un premier temps, le MIDACT présente dans le cadre du CHSCT l'Anact et son réseau, les points fondamentaux de son expertise acquise dans l'instruction de projets TMS et l'accompagnement de diverses entreprises dans l'élaboration et la mise en œuvre de plans de prévention. À cette occasion est présenté le FACT, un fonds d'aide pour l'amélioration des conditions de travail, géré par l'Anact.



Un an plus tard, l'entreprise reprend contact avec le MIDACT afin de prendre en compte sa proposition d'accompagnement pour la mise en place d'une démarche. Celle-ci commence avec la réalisation d'état des lieux qui permet de valider certains points-clés:

- une population au travail très stable avec peu de turn-over;

- un vieillissement de la population salariée y compris sur les postes de production;

- une entreprise qui vise l'amélioration des conditions de travail;

- des institutions représentatives du personnel qui fonctionnent de manière adaptée avec la participation des partenaires externes (services de santé au travail, CARSAT, UT12).



Le MIDACT restitue ces premiers éléments d'observation et d'analyse auprès de la direction et des représentants du personnel puis propose une démarche autour de l'apport de compétences sur la problématique des TMS. La démarche et ses étapes sont finalement présentées au CHSCT l'année suivante en présence des services de santé au travail de rattachement. Ceux-ci proposent l'appui d'un ergonome conseil local, connu de leurs services, qui est déjà intervenu de manière satisfaisante dans une des autres sociétés de production de Roquefort.

Le MIDACT rencontre cet ergonome qui se rapproche de l'entreprise pour faire une proposition d'intervention qui fait l'objet d'une demande de financement FACT.



Après divers échanges entre la direction, le MIDACT et l'ergonome conseil, il est convenu qu'au-delà de la problématique spécifique des TMS, l'intervention cherchera à créer du lien entre différentes autres thématiques, et le plan d'actions dont s'est doté l'entreprise : la gestion des âges (plan seniors, contrat de génération à venir), la pénibilité (que l'entreprise aborde sous l'angle de l'usure professionnelle), l'égalité homme-femme, le stress et les risques psychosociaux (question intégrée au plan d'action pénibilité).