La démarche de prévention de l’absentéisme des Œufs Geslin (85)

Les Œufs Geslin est une entreprise agroalimentaire vendéenne employant 150 salariés. Elle intervient sur plusieurs secteurs d’activité : l’élevage de poules pondeuses, le conditionnement d’œufs de table, la production d’ovoproduits frais pasteurisés, le transport de marchandises.

En constante évolution, cette entreprise familiale se développe autour de trois grands axes : la qualité de ses produits, la confiance tant auprès de ses fournisseurs, ses salariés que de ses clients et la réactivité.

Pour mener à bien sa mission, elle s’appuie sur les managers de proximité afin d’améliorer la qualité de vie au travail de ses salariés et pérenniser l’activité de l’entreprise.

Pour répondre à sa stratégie d’amélioration continue du bien être des salariés, la société travaille au quotidien sur une problématique que rencontre toute entreprise : l’absentéisme qui engendre des coût financiers importants, des difficultés d’organisation et de la démotivation/du désengagement pour les salariés présents.

L’entreprise a alors sollicité l’expertise de l’Aract Pays de la Loire pour l’aider à construire des actions de prévention.

Analyser ses données sociales

Avant de se lancer dans une démarche sur l’absentéisme, il est indispensable d’en définir les contours et d’analyser les chiffres de manière détaillée.

Pour l’entreprise les Œufs Geslin, le calcul du taux d’absentéisme s’est fait en retenant uniquement :

1. les arrêts maladie
2. les maladies professionnelles
3. les accidents de travail ou de trajets domicile-travail

Le croisement des données selon les services, les horaires de travail, les tranches d’âge et d’ancienneté, a révélé que les services de lavage de cuves et de maintenance étaient les plus touchés par les accidents de travail, et que la population la plus concernée avait moins de 5 ans d’ancienneté dans l’entreprise.

Identifier les causes potentielles

Les Œufs Geslin ont identifié plusieurs causes potentielles aux différents types d’absence :

Pour les maladies professionnelles et les accidents du travail :

• Une baisse de vigilance dans la réalisation du travail,
• Un manque de formation à la sécurité au poste de travail,
• Un manque d’analyse des postes de travail pour limiter les expositions et la fatigue,
• Une insuffisance du rangement et du nettoyage des espaces de travail entraînant des risques d’accident,
• Une méconnaissance du matériel utilisé et les risques encourus,
• Des mauvaises postures de travail.

Pour les arrêts maladie :

• Des maternités précédées d’un arrêt maladie pré-congé maternité,
• Des maladies saisonnières en augmentation,
• Une vague de fatigue concentrée sur les mois de mai et octobre,
• L’exposition de certains services aux contraintes météorologiques,
• Un rapport au travail très différent selon les tranches d’âge,
• L’importance de l’articulation vie privée / vie professionnelle,
• Un phénomène d’usure au travail en raison de mauvaises postures.

Identification de pistes d’action 

Pour identifier et valider les pistes d’action, l’entreprise a sollicité le CHSCT pour valider diverses actions :

• Communication mensuelle du taux d’absentéisme aux salariés.
• Mise en place d’un « Point 5 minutes » qui permet chaque semaine de parler du taux d’absentéisme, entre autre, et de voir son évolution.
• Achat de matériel de manutention (autoporté, transpalette rehausseur), bras d’alimentation
• Travaux d’aménagement dans le service lavage de cuves
• Toutes les bottes ont été changées pour éviter de glisser et donc limiter le nombre d’accidents de travail.
• Étude de bruit dans chaque atelier en collaboration avec le RESTEV
• Modification des horaires de travail en 2x8h pour l’atelier grand conditionnement au lieu de 3x8h

Alexandra Bachelier, responsable RH, a témoigné du fait que depuis l’aménagement du service lavage de cuves, pour limiter l’impact de la météo sur les conditions de travail, l’absentéisme de ce service est en baisse.