Concevoir
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- Objectifs
- Construire de manière concertée et paritaire le cadrage stratégique précisant les enjeux, objectifs et modalités envisagés pour la démarche QVT.
- Outils & méthodes
- • Création d'un comité de pilotage paritaire
• Analyse partagée des enjeux
• Définition périmètre et ressources
- Livrables
- Accord de méthode
Cadre de la démarche
Expérimenter
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- Objectifs
- Inscrire les priorités qualité de vie au travail identifiées lors du diagnostic (ex: égalité, qualité de l’engagement, reconnaissance du travail, etc.) dans le fonctionnement de l’entreprise et plus particulièrement à l’occasion de projets de transformation en cours ou à venir. C’est l’étape essentielle de la démarche puisqu’elle impulse l’action et la concertation des acteurs sur les impacts de ces changements sur les dimensions économiques, techniques et sociales.
- Outils & méthodes
- • L'évaluation embarquée
• Simuler le travail futur
- Livrables
- Bilan de l'évaluation embarquée
Axes d'innovations
Pérenniser
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- Objectifs
- Apprendre des phases antérieures et transférer en interne. Cette étape est l’occasion de mettre en place des espaces de discussion sur le travail afin d’assurer une continuité dans la prise en compte du travail et de ses conditions de réalisation dans le fonctionnement de l’entreprise . Cette étape peut donner lieu à un accord intégrant plusieurs objets (pénibilité, égalité, stress, conduite du changement…), et ainsi répondre aux obligations de négociations sur la qvt.
- Outils & méthodes
- • Mesurer la satisfaction de ses salariés (GPS)
• Kit "Mettre en place des espaces de discussion"
• Indicateurs QVT
- Livrables
- Accord intégré