Guide pratique pour expérimenter la semaine de 4 jours

Pas de recette miracle pour mettre en place la semaine de 4 jours !
En s'appuyant sur une expérimentation menée dans 12 entreprises occitanes, de toute taille et de tout secteur d'activité, ce guide propose aux dirigeants de mesurer l'opportunité de passer à la semaine de 4 jours en prenant en compte leur situation économique, leurs contraintes et les effets possibles sur les conditions de travail.

Illustré de témoignages, ce guide invite les entreprises intéressées par la semaine des 4 jours à emboîter le pas de ces TPE-PME pour tester les méthodes et outils proposés. Du diagnostic initial à l'évaluation, au fil des étapes détaillées, les conditions de réussite sont évaluées.

L'expérimentation et le guide ont été produits par le CJD en partenariat avec l'Aract Occitanie. 

Avec le soutien du dispositif "Pacte pour l’Embauche" porté par la Région Occitanie / Pyrénées-Méditerranée, le Centre des jeunes dirigeants (CJD) d'Occitanie Méditerranée a souhaité permettre aux dirigeants d’évaluer la faisabilité de la semaine de quatre jours, d’en mesurer les impacts sur le bien-être des collaborateurs, l’attractivité des talents, mais aussi sur la productivité et la performance économique de leur entreprise.

Pendant 18 mois, les 12 TPE et PME volontaires, accompagnées par le CJD France, l’Aract Occitanie et une consultante, ont pu prendre conscience que le passage à une autre organisation des temps de travail questionne l’ensemble du fonctionnement de l’entreprise. L'expérimentation a créé l'opportunité d’innover en s’appuyant sur le dialogue social et l’intelligence collective ; elle a constitué un levier pour repenser en profondeur et collectivement la manière de travailler.

PRÉAMBULE : Mode opératoire de l’expérimentation

I. UNE EXPÉRIMENTATION AU SERVICE DE LA PERFORMANCE SOCIALE
1. La semaine de quatre jours comme sujet pour penser le travail autrement
2. Semaine de 4 jours ou semaine en 4 jours : de quoi parle t-on exactement ?
3. La soutenabilité du travail au cœur de la réflexion

II. UNE MÉTHODOLOGIE DE MISE EN ŒUVRE
1. Une méthode applicable à toutes les entreprises
2. Les étapes clés d’un projet d’expérimentation

III. DES ENSEIGNEMENTS POUR UNE EXPÉRIMENTATION RÉUSSIE
1. Prendre le temps de préparer le changement
2. Réorganiser le travail et ajuster en continu
3. Vision de la gouvernance, culture d’entreprise, stabilité économique : des facteurs déterminants à prendre en compte

OUTILS
• Le diagnostic de départ : quelques questions à explorer
• Construire le scénario organisationnel : l’approche organisationnelle du compromis temporel
• Tableau de bord d’une expérimentation en entreprise
• Exemple de grille d’évaluation et de suivi de l’expérimentation

CAS D’ENTREPRISES
• Léa Bruyère, dirigeante de la biscuiterie Maison Bruyère
• Bastien Briole, dirigeant de l’entreprise Profit Intelligence
• Amélie Raffenaud, dirigeante de l’entreprise Numix

CONCLUSION