Manager dans une organisation hybride

Objectifs de la formation

• Acquérir des points de repère sur la QVCT
• Permettre aux manageurs d’agir au quotidien avec leur équipe selon 4 leviers d'amélioration
• S'approprier les spécificités du distanciel et du présentiel
• Élargir leur champ d’action à l’occasion de projets de transformation

Le + de cette formation 

Un parcours innovant et adapté aux nouvelles façons de travail pour acquérir des repères par l'expérimentation et le partage entre pairs.

Programme

Séquence 1

• Acquérir les principes essentiels du management du travail et de la QVCT

• Analyser les pratiques managériales en présentiel, distanciel et en organisation hybride

Séquence 2

• Connaître et comprendre le travail

• Animer des discussion sur le travail

Séquence 3

• Expérimenter une nouvelle façon de travailler

Séquence 4

• Soutenir et reconnaître le travail

• Pérenniser le travail d’intersession

+ 1 séance individuel de 1 heure pour renforcer l'appropriation de la méthode.

Vous souhaitez un programme sur-mesure pour votre entreprise ? Contactez-nous !

Horaires et durée

Horaires : les séquences des 4 et 9/10 et 8/11 se déroulent de 14h00 à 15h30, celle du 16/10 de 10h30 à 12h

Durée : 4 x 1 heure 30 soit 6 heures + 1h de suivi individuel

Public concerné

Manageurs des secteurs privé et public.

Prérequis 

Pas de prérequis

Pédagogie 

• Chaque séquence est constituée d’un apport de connaissances, d’exemples d’entreprises et de mises en situation ou réflexions sur le management
• Accès à un espace collaboratif pour partager sur les expérimentations et les astuces opérationnelles durant toute la formation
• Expérimentations managériales en intersession
• Enrichissement et échanges de pratiques professionnelles entre les participants

Supports de formation transmis par mail, remise d’une attestation de fin de formation et évaluation de la formation via une enquête en ligne.

Formateurs

L'ensemble de nos formations est assuré par des chargé·e·s de mission de l'Anact.