Faire de la prévention de la pénibilité une opportunité d’amélioration de la qualité de vie au travail

Le cadrage de l’action collective est déterminé par le Comité de Pilotage (CP) à la fois en termes d’approche, de finalité globale, d’objectifs annuels et aussi de prise en compte des contraintes des acteurs, et dans un souci de cohérence dans l’offre de service des différents partenaires.



La création du compte pénibilité représente un progrès social majeur pour les salariés exposés à des travaux pénibles, mais les nouvelles obligations sont souvent considérées comme des contraintes supplémentaires pour l’entreprise.



Dans le but de « se mettre en conformité », les obligations liées au compte pénibilité sont, la plupart du temps, appréhendées sous les seuls angles technique, juridique et administratif. Ce type de démarche se caractérise par une faible mobilisation des acteurs directement concernés (managers et salariés). Or, quand la prévention de la pénibilité est traitée comme « un dossier à part » et gérée par des « spécialistes », elle risque d’être peu intégrée dans l’organisation du travail et les projets de l’entreprise.



En partant du principe que « les conditions dans lesquelles les salariés exercent leur travail et leur capacité à s’exprimer et à agir sur le contenu de celui-ci sont déterminantes pour la Qualité de Vie au Travail dans l’entreprise », l’action collective vise à promouvoir une démarche de Prévention de la pénibilité :

- intégrée et systémique ;

- concertée et alimentée par l’ensemble des acteurs concernés ;

- orientée vers l’amélioration de la Qualité de Vie au Travail.



Les objectifs sont :

Phase I :

• Réaliser des « Repérages de Bonnes Pratiques » auprès d’un panel de cinq entreprises.

• Créer et diffuser des outils de sensibilisation à destination des acteurs de la prévention.



Phase II :

• Sensibiliser les acteurs concernés (Direction, RRH, RQSE, représentants du Personnel, consultants, formateurs…).

• Monter un groupe pilote paritaire avec un panel d’entreprises souhaitant expérimenter, améliorer leurs pratiques et échanger.

• Capitaliser et communiquer sur les enseignements issus des différentes étapes de l’action collective.



Les « Repérages de Bonnes Pratiques » sont réalisés dans les entreprises par le biais d’entretiens d’une durée d’environ 1 heure avec des interlocuteurs-clés (direction, RRH, QSE, secrétaire CHSCT), suivis d’une visite de l’entreprise. Les résultats concernant chaque l’entreprise sont restitués sous forme d’analyse stratégique (SWOT) et présentés au CHSCT ou lors d’une réunion des interlocuteurs rencontrés.



Un retour sur les repérages a été présenté aux représentants paritaires des entreprises et aux membres du COPIL lors d’une réunion de restitution collective.

Les enseignements ont alimenté l’élaboration d’un quizz « Envisager la prévention de la pénibilité comme opportunité d’amélioration de la Qualité de Vie au Travail » et servi de base pour la rédaction de supports de présentation pour des réunions de sensibilisation.



Des ateliers et diverses actions de communication ont été réalisés pour sensibiliser les acteurs concernés sur les facteurs-clés d’une approche QVT de la prévention de la pénibilité et sur la possibilité de participer à un groupe pilote d’entreprises agro-alimentaires souhaitant améliorer leurs pratiques.