En région : Grand Est

L’Aract Grand Est accompagne les entreprises pour identifier les transformations à conduire (organisation, activités de travail, compétences, management, espaces de travail) et à construire des compromis via le dialogue social.
Notre accompagnement a pour objectif de donner aux acteurs (directions, CSE, encadrants, salariés) des repères et des méthodes pour intégrer durablement les enjeux écologiques dans les projets d’investissement, de réorganisation, de gestion des compétences ou de prévention des risques.

La transition écologique transforme le travail : modification des procédés, diversification des matières premières, nouveaux outils, introduction de certaines activités comme la gestion des déchets… Ces changements impactent la performance, les conditions de réalisation du travail et les compétences. 
Pour les entreprises, il devient indispensable d’anticiper ces évolutions et de s’appuyer sur une compréhension du travail réel afin de sécuriser ces transformations et d’associer salariés, encadrement et représentants du personnel.

Cet accompagnement s'adresse à toute entreprise, de toute taille et de tout secteur.
Les acteurs de l'entreprises, concernés : Directions, DRH, responsables HSE, managers, représentants du personnel, acteurs QVCT, cellules RSE.

Notre accompagnement a pour objectifs de  :
Donner aux acteurs de l’entreprise une lecture « travail » des enjeux écologiques
Les projets écologiques génèrent de nouvelles contraintes (circuits de matières premières modifiés, nouveaux gestes professionnels, aléas climatiques intenses) qui peuvent impacter la charge, l’organisation, la santé au travail ou les relations professionnelles. Ils représentent également une opportunité de développer les compétences, d’améliorer les coopérations, de valoriser les habiletés des salariés et de favoriser l’égalité professionnelle.

Articuler écologie, travail et dialogue
Les entreprises sont de plus en plus sollicitées par les obligations réglementaires, les attentes sociétales ou les exigences de reporting environnemental. 
Sans oublier que le CSE dispose désormais de prérogatives renforcées sur les questions environnementales (loi Climat, 2021). Pour piloter efficacement leurs projets, les entreprises doivent donc comprendre comment l’écologie transforme les métiers, l’emploi et le travail.

Comprendre les effets observés dans les entreprises
Nos interventions montrent que la transition écologique a des effets sur :

• Le travail (qualité, variabilité, écologisation des gestes professionnels, nouvelles compétences, reconversion, etc.) ;

• Les collectifs de travail et le travail collectif (coopération, organisation des rôles, etc.)

• La santé au travail (pénibilité, prevention TMS et RPS, etc.) ;

• Le management.

Une intervention construite avec les acteurs de l’entreprise
La réussite repose sur :

• Une mobilisation et un engagement durable des directions, CSE, encadrants et équipes ;

• La participation et l’implication de l’ensemble du personnel ;

• Un pilotage dédié et assuré par un comité de suivi ;

• Une approche pluridisciplinaire permettant de croiser expertises RH, HSE, production, etc.
   

Notre accompagnement articule les trois volets d’actions identifiés par l’Aract Grand Est :

• Volet « actions primaires » : anticiper et agir sur l’organisation du travail (charge, répartition des activités, rythmes, objectifs, coopérations, compétences, sens du travail) pour que les projets écologiques soient conduits en prenant en compte le travail réel.

• Volet « actions secondaires » : aider les collectifs à faire face aux risques liés aux crises écologiques (événements climatiques extrêmes, tensions sur les ressources, crises sanitaires) et renforcer la résilience des organisations.

• Volet « actions tertiaires » : développer les écogestes sans les isoler, en les reliant aux évolutions de l’organisation et à un accompagnement managérial.

Notre méthodologie et nos outils
La démarche s’appuie sur l’analyse du travail réel et la participation des acteurs, en mobilisant :

• Parcours commentés, observations in situ et analyse d’activité, cartes mentales pour objectiver les transformations en cours ou à venir.

• Entretiens individuels et/ou collectifs, espaces de discussion sur le travail (groupes métiers, ateliers de simulation, comités de suivi, etc.) associant direction, management, représentants du personnel et salariés.

• Ateliers prospectifs via une démarche de simulation-scénarisation croisant, organisation du travail et travail réel pour construire des plans d’actions

Notre offre s’ajuste à votre besoin conformément à nos principes d’actions (paritarisme, action concertée et participative). Elle varie dans sa durée et dans ses modalités d’intervention individuelles ou collectives (intraentreprise ou interentreprises), ou par secteur, branche, organisations professionnelles… selon les modalités suivantes :

3 déclinaisons possibles permettent d’adapter l’accompagnement au niveau de maturité de chaque organisation :

Les retours d’expériences capitalisées montrent la diversité des contextes où l’offre est pertinente. Ces exemples alimentent les temps de sensibilisation ou de formation et servent de ressources pour les ateliers menés avec les entreprises.

Collectivités en gestion différenciée des espaces verts : abandon des phytosanitaires, nouveaux gestes professionnels, relations avec les usagers, besoin d’un management adapté.

Projets de réaménagement de bâtiments ou de sites : conception d’espaces plus sobres qui améliorent aussi le travail, la coopération et la qualité de service.

Entreprises industrielles : recyclage interne, modernisation d’équipements, nouvelles contraintes de qualité, effets sur la pénibilité et les savoir-faire.