Comment concilier attentes individuelles et fonctionnement de l’entreprise en Bourgogne-Franche-Comté ?

Dans un contexte de difficultés de recrutement et de fidélisation, les entreprises sont confrontées à un double enjeu : concilier les aspirations des salariés et des actifs avec les exigences de l’organisation et du collectif.

Désormais, les salariés et les candidats à l’embauche expriment plus facilement leurs attentes individuelles et personnelles.

En 2025, l’Aract Bourgogne-Franche-Comté a interrogé des étudiants, des actifs, de retraités pour recueillir leur point de vue.

Les contextes géopolitique et écologique créent un sentiment d’incertitudes permanents et génèrent une crise de confiance envers l’avenir qui impactent les rapports au travail des professionnels.

En 2022, à la question posée « le travail est-il pour vous très important ? », la réponse est oui pour 24% des salariés alors qu’ils étaient 60% en 1990 (fondation Jean Jaurès).

Une place moins prioritaire mais qui reste importante pour la plupart des salariés puisque 84% le considèrent comme important (fondation Jean Jaurès). Il s’agit surtout d’un recul du travail dans l’ordre des priorités. 

Les actifs se tournent vers la recherche de satisfaction personnelle et de bénéfices à court terme. Il en résulte des attentes personnelles des salariés en entreprise plus prégnantes. Celles-ci viennent percuter les objectifs collectifs de l’entreprise et les dynamiques de travail. A défaut de prise en compte, l’engagement et la coopération peuvent s’en trouver impactés. La crise sanitaire a accentué des évolutions déjà présentes.

Les aspirations plus traditionnelles passent au second plan tel que le temps consacré au travail, le rapport au lieu de travail et l’envie d’encadrer hiérarchiquement. Les salariés aujourd’hui, toutes générations confondues, expriment clairement leurs nouveaux souhaits :
 

• La recherche d’alignement avec les valeurs personnelles,

• La quête de sens au travail c’est-à-dire faire un travail utile pour soi, pour son employeur et si possible pour la société, 

• La prise en compte de la qualité de vie et des conditions de travail, la flexibilité pour concilier vie professionnelle et vie personnelle, le développement professionnel sur mesure (formation, mobilité, …) et l’épanouissement professionnel…

Le travail est davantage perçu comme un moyen plus que comme une fin.

Les nouvelles aspirations et attentes des salariés en 2025 demandent aux entreprises d’être socialement innovantes. Celles qui réussissent à aligner leurs pratiques sur les nouvelles aspirations des salariés (flexibilité, bien-être, sens, inclusion, formation) en tirent des bénéfices concrets en termes de performance et de cohésion dans les équipes. 

À l’inverse, celles qui ne s’adaptent pas risquent de perdre en attractivité, en fidélisation et en compétitivité.

Les attentes individuelles des salariés ont des conséquences profondes sur la dynamique collective. Elles peuvent être une source de richesse et de diversité, mais aussi de tensions et de désengagement si elles sont mal gérées. L'enjeu est de créer un environnement où les attentes individuelles sont comprises et prises en compte de manière équilibrée. Une bonne régulation de ces attentes, associée à une communication transparente et un management inclusif, est cruciale pour maintenir un collectif de travail fort et soudé ainsi qu’une performance durable.

Lors de la rencontre régionale de l’innovation sociale du 30 septembre 2025, deux entreprises sont venues témoigner de leurs initiatives. 

Les entreprises font face à une équation en perpétuelle évolution : répondre aux attentes individuelles, dans la mesure du possible, tout en maintenant leur compétitivité et sans fragiliser les collectifs de travail. 

Si le sujet vous intéresse, vous pouvez contacter les chargées de mission de l'Aract Bourgogne-Franche-Comté : Sabrina Boudailler - s.boudailler[a]anact.fr et Vanessa Grillet - v.grillet[a]anact.fr