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Gérer les compétences pour assumer les périodes de surchage
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Publié le 16/06/2006
A propos
Référence
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Catégorie
Secteur d'activité
Effectif
Code APE
Région
Un bureau d’études en forte croissance a mis en place une nouvelle organisation après un exercice difficile. Un diagnostic montre que cette organisation convient au fonctionnement courant mais pas aux surcharges ponctuelles. L’entreprise doit donc adapter son organisation et la gestion de ses compétences.
Publié le 16/06/2006
Quel était le problème à régler ?
Après une croissance continue à deux chiffres, l’entreprise connaît un exercice difficile. L’année suivante, avec l’appui d’un consultant, elle met en place une organisation de l’activité, par projet, orientée client. Cette organisation semble être appréciée par les salariés. Lorsqu‘elle prend contact avec l’ARACT Champagne-Ardenne, l’entreprise souhaite engager une réflexion sur le développement des compétences en accompagnement de la nouvelle organisation.
Qu’ont-ils fait ?
Après une croissance continue à deux chiffres, l’entreprise connaît un exercice difficile. L’année suivante, avec l’appui d’un consultant, elle met en place une organisation de l’activité, par projet, orientée client. Cette organisation semble être appréciée par les salariés. Lorsqu‘elle prend contact avec l’ARACT Champagne-Ardenne, l’entreprise souhaite engager une réflexion sur le développement des compétences en accompagnement de la nouvelle organisation.
Avec quels effets ?
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