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Gérer les compétences pour assumer les périodes de surchage

Cas entreprise Mecabourg

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Un bureau d’études en forte croissance a mis en place une nouvelle organisation après un exercice difficile. Un diagnostic montre que cette organisation convient au fonctionnement courant mais pas aux surcharges ponctuelles. L’entreprise doit donc adapter son organisation et la gestion de ses compétences.

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Quel était le problème à régler ?  

Après une croissance continue à deux chiffres, l’entreprise connaît un exercice difficile. L’année suivante, avec l’appui d’un consultant, elle met en place une organisation de l’activité, par projet, orientée client. Cette organisation semble être appréciée par les salariés. Lorsqu‘elle prend contact avec l’ARACT Champagne-Ardenne, l’entreprise souhaite engager une réflexion sur le développement des compétences en accompagnement de la nouvelle organisation.

Qu’ont-ils fait ?  

Après une croissance continue à deux chiffres, l’entreprise connaît un exercice difficile. L’année suivante, avec l’appui d’un consultant, elle met en place une organisation de l’activité, par projet, orientée client. Cette organisation semble être appréciée par les salariés. Lorsqu‘elle prend contact avec l’ARACT Champagne-Ardenne, l’entreprise souhaite engager une réflexion sur le développement des compétences en accompagnement de la nouvelle organisation.

Pour quels effets ?  

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