Concilier prévention des TMS et gestion industrielle

Les conditions de travail sont le facteur principal des TMS: travail en force, gestes répétitifs à cadence élevée, positions pénibles, postures prolongées, maniement de charges lourdes, vibrations, froid… Une organisation du travail inadaptée avec un temps de récupération insuffisant et des situations de stress au travail contribuent également à accroître le risque de TMS.

Au-delà de l’impact sur la santé des salariés, les TMS engendrent pour les entreprises des dysfonctionnements et donc une augmentation des coûts.

- Des coûts directs : l’augmentation de la cotisation employeur à l’assurance maladie, les indemnités versées pour les salariés, le temps passé pour gérer les dossiers, les frais liés à la recherche et à l’aménagement des postes de travail pour les victimes…

- Des coûts indirects : absentéisme et départ, perte de productivité, perte de capacité de production.



• Le comité de pilotage

Le comité de pilotage réunit l’ensemble des partenaires et les financeurs, à savoir : l’ARIA, la Coop de France Rhône-Alpes Auvergne, l es syndicats de salariés (FO, CGT, CFDT et CGC), le PEACRITT (organisme chargé de piloter le projet), l’ISARA-Lyon, la CRAM Rhône-Alpes, la MSA, Aravis, la DRTEFP, la Région Rhône-Alpes.

Il aura pour rôle d’orienter, d’évaluer, de valider les actions, en s’assurant que celles-ci répondent bien aux enjeux prioritaires et à la commande initiale. Il se réunira aux étapes clés du projet, soit 5 fois.



• Trois partis pris pour orienter les actions:



a) Privilégier un processus expérientiel

Tirer parti des expérimentations menées avec les entreprises pour à terme démultiplier vers le plus grand nombre les enseignements et pratiques prometteuses qui seront identifiés. Avant de transférer les acquis issus des actions sur le terrain, il convient de les identifier et de les stabiliser avec le partenariat. C’est pourquoi nous prévoyons des groupes de travail qui auront en charge ce travail d’identification des pratiques et des enseignements (quels sont les pré-requis, les conditions favorables, les points de vigilance…?):

- un groupe de travail dédié au repérage des bonnes pratiques mises en œuvre par les entreprises,

- un groupe de travail dédié au repérage des bonnes pratiques d’accompagnement des entreprises par les consultants et autres personnes ressources.



Le processus expérientiel se nourrit souvent des regards croisés entre les différentes catégories d’acteurs. En l’occurrence, dans ce projet, trois d’entre eux ont pu être identifiés, organisés en collectifs: un collectif d’entreprises, d’une part, un collectif d’experts, d’autre part et enfin un collectif, plus large, d’organisations partenaires . Le but visé est un apprentissage mutuel : Privilégier la complémentarité des expertises:



Les déterminants des TMS sont aujourd’hui identifiés par les acteurs de la prévention: contraintes biomécaniques, organisation des flux et de la production, management, sensibilité individuelle, stress, et autres facteurs psychosociaux… Pour agir sur les TMS, il convient donc de regarder ensemble les déterminants qui paraissent couvrir la totalité des dimensions d’une problématique TMS (ergonomie, gestion de production et pratiques managériales).



Encourager le paritarisme:



Une représentativité et une réelle participation des employeurs et des salariés sont souhaitées et encouragées à tous les niveaux du projet, c’est-à-dire au niveau du comité de pilotage et au sein des groupes de travail qui seront constitués.