Atlantic définit les changements avec l’évaluation embarquée

« Comme le veut le principe de l’évaluation embarquée pour les projets de transformation organisationnelle, ce sont les salariés eux-mêmes qui ont défini les changements à mettre en oeuvre, suivant leurs propres critères et indicateurs », rappelle Julien Pelletier. Dans une logique de « faire faire », le rôle de l’Anact s’est ainsi résumé à animer les groupes de travail pour que chacun puisse s’exprimer, et à recadrer si nécessaire les débats, quantifier et chiffrer les propositions. Les recommandations finales présentées par les salariés ont principalement porté sur les procédures de recherche et développement, l’organisation des services, l’usage des outils technologiques et la mise en place de nouvelles méthodes de travail. 

Pour concevoir ces projets, un indicateur spécifique a été mis en place. Celui-ci évalue la qualité de vie au travail en matière d’objectifs poursuivis, de difficultés attendues, de niveau de stress ou d’engagement des équipes. « Si la direction et les représentants du personnel doivent encore fairedes retours sur les propositions émises, nous avons d’ores et déjà validé la nécessité de renforcer l’effectif de l’entreprise. Une campagne de recrutement a d’ailleurs été lancée à cet effet », conclut Solène Guédé.

Témoignage

"L’un des points forts de la méthode a été de prendre le temps nécessaire pour réfléchir ensemble à notre façon de travailler. Nous avons ainsi dépassé l’expression des « ressentis » pour systématiquement mettre en avant des données factuelles et précises. J’ai également apprécié la co-construction du constat et des recommandations ; les salariés, acteurs de nos développements produits, issus de différents métiers, ont été écoutés." - Thomas Gervais, responsable des développements produits chez Atlantic.