• Compétences et parcours professionnel

    Dialogue social et professionnel

    Management

    Qvct

  • Vie des projets

  • Sélection nationale

    Bourgogne-Franche-Comté

Santé et médico-social : un dispositif original de mentorat QVCT en Bourgogne-Franche-Comté

L’Agence régionale de santé et l’Aract Bourgogne-Franche-Comté lancent une expérimentation intitulée « Binôme QVCT ». Déstiné au secteur social et médico-social, celle-ci va permettre à des dirigeants, DRH, manageurs ou encore représentants du personnels de bénéficier de l'expérience d'un pair pour progresser en matière de QVCT. Date limite des candidatures : 28 février 2025.

Actualité - Publié le 16 janvier 2025 - Modifié le 30 janvier 2025

Image
Aract BFC - Ars - Couverture

Aract BFC - ARS illustration

En quoi consiste cet accompagnement

L'expérimentation régionale  « binôme QVCT » est réservée au secteur de la santé et du médico-social. Cet appui est financé par l’ARS BFC. Il est non payant pour les structures participantes. L’objectif est que la structure expérimentée guide le novice dans la mise en place d’une démarche QVCT, en s’appuyant sur sa propre expérience. 

Pour qui ?

Expérimentés/Novices : vous êtes pilotes de projets QVCT par exemple : membre de la direction, RRH, cadre de santé, psychologue du travail, représentants du personnel. Ce dispositif d’accompagnement est pour vous ! 

Pourquoi participer ?

Les avantages sont multiples pour les deux parties concernées.

Vous allez bénéficier d’un parcours sur-mesure pour :

  • Le novice : nouvelles connaissances et compétences, nouvelle approche, prise de recul, être guidé.

  • L’expérimenté : transmettre, développer ses capacités de leadership, relever de nouveaux défis, élargir son réseau.

  • L’établissement : visibilité, attractivité, nouvelle impulsion, participation à une expérimentation régionale.

Comment se déroule le programme ?

Le lieu des réunions est envisagé à Dole, mais nous vous le confirmerons selon la provenance de l’ensemble des participants.

Le programme est étalé sur une année. 

Vous assisterez à plusieurs rendez-vous : 

  • 3 réunions collectives en demi-journée : lancement, point d’étape, clôture

  • Réunion d’information : groupe des novices sur une demi-journée, groupe des expérimentés sur une journée

  • Echange en binôme une fois par mois : selon votre convenance : par téléphone, en visioconférence ou en présentiel

Témoignages de mentors

« C’était vraiment intéressant et une chance d’être dans cette relation mentor-mentoré, qui génère ce concept de transmission, mais il faut accepter que c’est un engagement. Il faut y consacrer du temps, une bonne demie journée par mois environ. Humainement, c’est enrichissant. Ça invite à prendre de la hauteur et à « se regarder être à la fenêtre et se voir passer dans la rue », comme dit Auguste Comte. Ça m’a appris à relativiser, à être patient, à observer qu’il y a d’autres méthodes, d’autres chemins, d’autres visions, et que les résultats sont tout aussi probants, que ce que j’ai pu mettre en place, par rapport à une tâche ou au management. Cette expérience m’a permis d’accompagner au mieux deux autres directeurs dans leur intégration. »

Philippe Régennass, directeur d’Ehpad Résidence Franche-Montagne et Résidence Les Tourelles

Image
Philippe Régennass

Témoignages

« Devenir mentor a été simple. J’ai facilement pu intégrer le temps à y consacrer dans mon agenda. Il y a seulement quelques dates de réunions collectives. Pour le reste, c’était souple, on cale les rendez-vous au fil de l’eau en fonction de nos disponibilités, en présentiel ou en visio. Devenir mentor c’est enrichissant dans les deux : on transmet et on reçoit. Les binômes sont constitués intelligemment afin que la compatibilité soit optimum. En plus de pouvoir élargir son réseau, cela permet de développer de nouvelles compétences non négligeables pour la carrière professionnelle. Nous avons une position d’appui, de coach, dans la bienveillance, dans l’écoute de l’autre. J’ai pu réutiliser ce savoir-faire en tant que directeur d’appui avec les collègues de mon périmètre. »

Alexandre Teillot, Directeur d’Ehpad Résidence Les Clairions

Qu’est-ce que la QVCT ?

La QVCT, c’est « un processus social concerté permettant d’agir sur le travail (organisation, conditions, contexte) à des fins de développement des personnes et des entreprises. » Source : Anact

La démarche QVCT poursuit 3 ambitions liées :

  • Construire une organisation du travail favorable à la santé des personnes et à la performance globale de l’entreprise,

  • Donner à chacune et chacun du « pouvoir d’agir » sur son travail,

  • Améliorer le travail d’aujourd’hui et de demain,

Mettre en place une démarche QVCT, c’est créer un levier en faveur de l’attractivité des établissements et l’épanouissement des salariés.

Vous êtes intéressés ?

Contactez dès maintenant l’Aract BFC en envoyant un mail aux chargées de mission : 

Date limite des candidatures : avant le 28 février 2025

La date limite des candidatures est le 28 février 2025.

Nous reprendrons rapidement contact avec vous pour planifier un premier rendez-vous et échanger sur votre projet.