Associer les salariés à un projet de changement
Nouveaux process, introduction de nouvelles technologies, réorganisation, déménagement… Comment associer les salariés, manageurs, Instances représentatives à la conception et la mise en œuvre d’un projet de transformation ?
Présentation
Un guide pour savoir mener un projet de changement sur un mode participatif - c’est-à-dire en associant les salariés, manageurs, Instances représentatives à la conception et la mise en œuvre d’un projet de transformation, quel qu'il soit (déménagement, nouvelles technologies, fusion...).
Objectif
Enjeux de productivité, de rentabilité, de montée en compétences, de qualité, d’amélioration des conditions de travail... Dans l’entreprise, personne n’est capable, seul, de maîtriser et concilier au mieux ces différentes dimensions liés à un projet de transformation. Conduire une démarche associant les salariés permet de :
- faire émerger différents points de vue,
- de les « confronter » pour enrichir le projet,
- tester sa faisabilité et ainsi éviter les déconvenues...
Public
Ce guide est destiné aux dirigeants et pilotes de projet de PME qui se lancent dans une première expérience de ce type, le guide propose des premiers repères pour initier une telle démarche participative.
Les + du service
Le guide met en particulier l’accent sur la prise en compte des questions du travail dans l'accompagnement des changements (comment va-t-on faire un travail de qualité avec ce nouveau projet ?) et sur la prise en compte du projet dans les différents espaces de dialogue et de décision de l'entreprise pour plus de cohérence.