Améliorer le fonctionnement du CHSCT, une condition de son efficacité

Il a été proposé à des entreprises de participer à un « Club CHSCT » pour leur permettre d’améliorer leur fonctionnement.



Durant une année, 4 temps de travail ont été organisés auxquels ont participé des binômes de secrétaire et président de 10 entreprises. Les temps de regroupement ont été co-animés par les partenaires (Aravis, Carsat, Dirreccte, OPPBTP) qui s’étaient au préalable entendus sur les modalités d’animation souhaitées : temps de partages d’expériences, échanges entre participants sur leurs représentations, apports d’informations... Le contenu a ensuite été co-construit au fur et à mesure avec les entreprises participantes. Entre chaque rencontre, les entreprises s’engageaient à mener un travail opérationnel avec leur CHSCT.



Un premier temps d’information a au démarrage été organisé avec les participants pour préciser les contours du « club », faire connaissance avec les partenaires et partager la problématique centrale du projet : la confrontation des CHSCT à un environnement en évolution, les insatisfactions et les enjeux que cela génère. Ce temps a ainsi permis de poser la base du dispositif et de partager du sens sur ce que les CHSCT vivaient.



A la fin du premier regroupement, chaque binôme a eu pour mission de travailler avec son CHSCT pour réaliser un état des lieux de son fonctionnement, discuter de ce qui faisait problème et en avoir une représentation partagée. Un outil d’état lieu proposé par les partenaires a servi de guide pour conduire les échanges. Il leur était ainsi proposé de se situer collectivement sur 11 thèmes de fonctionnement et d’en choisir 3 sur lesquels ils souhaitaient progresser prioritairement dans l’année. Au global les trois thématiques les plus retenues ont porté sur la visibilité et le positionnement du CHSCT, le travail au sein du CHSCT et la consultation sur les projets.



Par la suite, les temps de travail en entreprise ont visé à choisir et mettre en œuvre un projet - qui devait être identifié en CHSCT et donner à ses membres la possibilité de travailler de manière différente. Les temps collectifs ont été consacrés au suivi de ce projet (ses enjeux, les craintes des acteurs, les liens entre le CHSCT et le projet, le lien avec les autres acteurs notamment avec les salariés de l’entreprise) ainsi qu’aux thématiques de fonctionnement sur lesquels les participants souhaitaient progresser.



Des temps d’information et d’échanges ont également été réalisés notamment sur le dialogue social (quelle communication ? quelles attentes ? quelle posture de chacun ? quelle écoute ?), les différents niveaux de participation – (instruction – négociation – concertation…). Ces différentes modalités d’animation – individuelles et collectives – avaient toutes pour ambition d’aider les CHSCT à progresser dans leur manière de travailler ensemble et ainsi de mieux traiter les questions de santé au travail.