Le projet naît de constats faits lors de formations pour des certifications à l’utilisation des phytosanitaires. Malgré le plan Ecophyto, la baisse de l’usage des produits reste faible (12 % au lieu de 50 %). Si les alternatives existent, elles sont souvent perçues comme un « retour en arrière » par les agriculteurs, car elles augmentent la pénibilité et la charge mentale.

L’épandage dépend fortement de la météo, des règles et des pressions commerciales. Les agriculteurs vivent un stress permanent lié à la prise de décision, craignant l’échec technique, économique ou sanitaire. Les alternatives exigent plus d’observation, de recul et de compétences, générant de l’incertitude constante

Les changements impliquent davantage de cultures, donc plus de semis, de récoltes, de transports, et moins de « temps morts ». Les aléas climatiques perturbent encore davantage les calendriers. L’organisation du travail devient plus instable, plus dense, plus physique, avec un impact direct sur la santé.

La vision d’un « champ propre » (sans mauvaises herbes) reste fortement ancrée. Réduire les phytosanitaires peut engendrer un « champ sale », mal vu par les pairs, affectant le sentiment de compétence et de qualité du travail. L’image de leur travail, construite autour de critères classiques, est bousculée.

Le groupe Dephy joue un rôle essentiel pour rompre l’isolement, mutualiser les pratiques et alléger la pression. Ces échanges permettent de construire une vision partagée de la transition et d’ouvrir la voie à des outils d’aide à la décision. La transition écologique ne peut réussir sans repenser en profondeur l’organisation et la reconnaissance du travail agricole.