À quoi sert ce guide? Ce guide permet de conduire un diagnostic du facteur humain dans une entreprise à reprendre.
En aidant à repérer le potentiel d’une organisation et de ses hommes, il est un outil d’aide à la décision utile pour l’évaluation d’une entreprise et la finalisation du projet du repreneur.
Le présent document fait partie d’une série de trois guides visant à aider les repreneurs à intégrer le facteur humain tout au long de leur reprise (de l’évaluation à la reprise effective) :
- Guide 1 : La feuille de route du repreneur,
- Guide 2 : L’évaluation de l’entreprise,
- Guide 3 : La gestion du changement.
À qui s’adresse ce guide? Ce guide donne un éclairage sur les étapes-clés d’une reprise mais ne dispense pas le repreneur de se faire accompagner, au besoin par un consultant, pour l’aider dans ses démarches.
Comment est conçu ce guide?Ce guide est organisé en deux parties :
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Une check-list du facteur humain, organisée en trois rubriques : le capital humain, la gestion du binôme cédant/repreneur, la capacité de l’entreprise à gérer le changement.
- Une série de questions permettant une analyse plus approfondie de certains éléments-clés de ces trois rubriques (signalés par le pictogramme ). Ces questions nourrissent l’élaboration d’un plan d’action présenté sous forme de tableau de synthèse à remplir par le repreneur.
Toute reprise est une prise de risque, tout ne peut s’anticiper. Le travail fait avec les guides ne dispense donc
pas d’un recours éventuel au conseil externe pour aider les repreneurs dans leur projet.
Ont contribué pour Aravis : Jérôme Bertin, Didier Bisson, Gérard Paljkovic.
