Résumé
A partir d'expériences d'accompagnement d'entreprises, les auteurs ont conçu ce guide pour aider à la conception et à la mise en oeuvre d'une démarche compétence. De quoi s'agit-il ? Deux options semblent se dégager : l'une consiste à prescrire, développer et évaluer des comportements professionnels de manière unilatérale ; l'autre vise à promouvoir un nouveau modèle productif qui articule choix stratégiques, nouvelles formes d'organisation du travail et modes ambitieux de gestion des ressources humaines. Pourquoi choisir une démarche compétence ? Est posée la question de l'intérêt et de l'opportunité d'une telle démarche, non seulement pour l'entreprise mais aussi du point de vue des salariés. Comment faire ? L'ouvrage propose de construire pas à pas une démarche en mettant à disposition des outils, des conseils et des exemples d'intervenants du réseau Anact. |
