GPEC, démarche compétence, management des compétences... Quelle que soit la terminologie utilisée, le double enjeux pour l'entreprise est d'impliquer les salariés dans la poursuite de ses objectifs, et de s’appuyer sur des pratiques d’évaluation des compétences individuelles acquises. Pour le Réseau ANACT, parler de "démarche compétence", c'est mettre l'accent sur le caractère construit de ce type de dispositif, et sur le processus collectif qui favorise son élaboration. C'est aussi affirmer que la qualité du dispositif dépend de la dynamique que les acteurs créent par leurs interactions, dans sa conception et dans sa mise en œuvre.

La capacité d'une organisation à développer, maintenir et transmettre ses compétences est un facteur de performance. Pour développer la professionnalisation de leurs salariés, les entreprises innovent avec la mise en oeuvre de dispositifs de formation intégrés au travail, de démarches de validation des acquis de l'expérience (VAE), ou encore de formations ouvertes et à distance (FOAD).

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. Ce type de démarche s'appuie d'abord sur un volet collectif, afin de détecter en amont les questions relatives à l’évolution des métiers. Ensuite sur un volet individuel pour promouvoir de manière anticipée le développement de l’employabilité de chaque salarié dans le cadre de son parcours professionnel.