Transformer les organisations
Faire évoluer l'organisation de l'entreprise, de la production, du travail, moderniser la production de biens ou de services, réduire les délais et les coûts de production, élever la qualité, innover, produire au plus juste, transformer les compétences et les métiers… voilà les défis auxquels l'entreprise est régulièrement confrontée. Pour les relever, le changement de l’organisation du travail et de la production est une question cruciale.
Flux tendu, Juste à temps, production au plus juste, flexibilité, approche client, relation de service,démarche qualité, TQM, certification, management par projet, travail en équipe, équipes autonomes… autant de sujets ou de formes d'évolutions des organisations qui irriguent la réflexion dans un nombre croissant d'entreprises de toutes tailles et dans tous les secteurs économiques.
Pour tous, dirigeants et salariés, les enjeux portent sur la pérennité de l'entreprise, sur l'emploi, sur l'organisation du travail, sur les conditions de travail. Cela affecte également la santé au travail, la gestion des compétences et des parcours professionnels. Au total, l'ensemble des éléments constitutifs de l'efficacité économique et sociale de l'entreprise est à examiner.
La réflexion sur la stratégique de l'entreprise ne peut donc ignorer la réflexion sur l'organisation de la production et du travail. Tous les acteurs de l'entreprise sont concernés, la concertation et la prise en compte des enjeux individuels et collectifs constituent un levier pour l'action.
Le Réseau ANACT propose aux entreprises une démarche de diagnostic, d'accompagnement et d'expérimentation de vos projets de modernisation :
- Diagnostic de votre organisation tenant compte des objectifs stratégiques de l'entreprise et des conditions de réalisation du travail
- Accompagnement pour un changement concerté de l'organisation du travail intégrant les enjeux économiques et sociaux de l'entreprise
- Accompagnement dans l'expérimentation des nouvelles modalités organisationnelles qui en découlent.
