Réaménager ses espaces de travail, agrandir ses locaux, moderniser une ligne de production, faire évoluer une partie de son système d’information… les entreprises sont régulièrement confrontées au besoin d'évoluer et de se transformer, parfois sous la forme d'un projet d'investissement.

Réduire les délais et les coûts de production, élever la qualité, produire au plus juste, voilà des défis auxquels les entreprises sont régulièrement confrontées. Pour les relever, le changement de l’organisation du travail et de la production est une question cruciale. Mais ces réorganisations affectent également l'emploi, la santé, la gestion des compétences et les parcours professionnels des salariés ... Pour prendre en compte l'ensemble de ces dimensions, le Réseau ANACT propose une démarche de diagnostic, d'accompagnement et d'expérimentation à mettre en œuvre dans le cadre d'un projet de modernisation.

En France, plus d’une entreprise sur deux rencontre des difficultés importantes dans la mise en place des technologies de l'information et de la communication. En effet, pour que l’organisation retire les bénéfices attendus des TIC, il ne suffit pas mettre en place de nouveaux outils. Leur appropriation et adoption par les utilisateurs constitue le vrai défi à relever.

En pleine croissance et en phase de structuration rapide, le secteur des services à la personne est concerné par des enjeux de qualité de service, d’attractivité des emplois, de professionnalisation et de stabilisation de ses salarié(e)s. L’amélioration des conditions de travail est donc un défi majeur pour son développement. Des progrès supposent, pour chaque organisation concernée, d’aborder les questions de l’organisation du travail, de la professionnalisation, de la gestion des ressources humaines, de la prévention des risques professionnels.

Le temps de travail a toujours été une variable essentielle de la réflexion sur l’organisation et les conditions du travail, tant du point de vue des employeurs (productivité, flexibilité, durée d’utilisation des équipements, ...), que du point de vue des salariés (temps de travail, pauses, congés payés, ...). Plusieurs logiques sont donc à prendre en compte dans un projet de réorganisation des temps de travail. Elles nécessitent de construire les solutions avec les différents acteurs de l'entreprise.