Maison d'accueil spécialisée : projet d'entreprise et conditions de travail
Cette maison d'accueil spécialisée veut évaluer les risques physiques et psychiques des personnes qui encadrent ses résidents. Un travail qui va nourrir le nouveau projet d'entreprise qui tient compte des évolutions du métier.
92
salariés | Accueil spécialisé | Ile-de-France | 02-SEP-10
Partager une même compréhension des conditions de travail pour guider l'action
Suite à un protocole d'accord signé à l'issue d'un conflit social, la direction de cette entreprise spécialisée dans la distribution de combustible, l'installation et l'entretien d'équipements de chauffage, souhaite engager une réflexion paritaire sur les conditions de travail. Pour cela, les partenaires doivent partager une méthode commune.
450
salariés | Combustible et chauffage | Bretagne | 02-SEP-10
Relations sociales dégradées : des groupes d'expression pour rétablir le dialogue
Après une période très tendue, cette association souhaite consolider le dialogue social en engageant une démarche participative pour améliorer le fonctionnement de la structure. Une façon d'entretenir une dynamique d'échanges constructive.
65
salariés | Action sociale | Haute Normandie | 02-SEP-10
Fusion : accompagner le changement pour prévenir les risques psychosociaux
Inquiétudes, niveau de stress jamais atteint, risque de dégradation physique et psychique des agents : la fusion de ces deux services publics génère des situations alarmantes. Ce n'est pas tant le changement qui est en cause, mais la manière de le conduire.
3000
salariés | Etablissement public | Nord-Pas-de-Calais | 08-JUL-10
EHPAD : Anticiper les évolutions de personnel et de service
Cet établissement de soins déménage et se transforme en EHPAD, élargissant ainsi son domaine de compétences. Il souhaite étudier son nouveau projet au regard de la création des nouveaux services et des départs en retraite.
30
salariés | Accueil de personnes âgées | Martinique | 08-JUL-10
Banque : impliquer l'encadrement dans la prévention des risques psychosociaux
La direction et le CHSCT de cette banque souhaitent identifier les risques psychosociaux et dresser un plan d'actions pour les prévenir. Un groupe de travail constitué de salariés va mener des investigations dans 5 agences et proposer 4 axes d'amélioration.
1700
salariés | Banque | Languedoc-Roussillon | 01-JUL-10
Production industrielle : agir sur tous les leviers pour développer la mixité professionnelle
Le site de ce groupe français spécialisé dans les systèmes navals de défense a signé une charte sur la mixité et l'égalité professionnelles. Il cherche à développer la place des femmes en production où elles ne représentent que 5 à 6 % de l'effectif.
2500
salariés | Industrie navale | Basse Normandie | 24-JUN-10
Distribution : des salariés touchés par le manque de reconnaissance
La nouvelle direction de ce magasin de produits électroniques et électroménagers grand public s'interroge sur la faible motivation de ses employés, alors qu'elle souhaite développer son activité. Un management jugé autoritaire, un manque d'écoute et une dévalorisation du personnel ont conduit à démobiliser ce dernier.
55
salariés | Distribution | Rhône-Alpes | 22-JUN-10
Turnover chez les conducteurs dans le transport routier interurbain de voyageurs : des leviers d’action insoupçonnés
Pourquoi les conducteurs avec une ancienneté de moins de 2 ans quittent-ils davantage cette entreprise ? Que se passe-t-il pendant cette phase d’intégration décisive 0-24 mois ? L’analyse quantitative se met au service du diagnostic qualitatif pour un coup de projecteur sur d’autres clés d’explication que celles du recrutement ou de l’accueil.
168
salariés | Transport de voyageurs | Rhône-Alpes | 22-JUN-10
Une situation de harcèlement liée aux carences du management
Cet établissement médico-social est confronté à un cas d’accusation de harcèlement moral subi par un encadrant de proximité. En cause : le manque de lisibilité sur l'avenir de la structure fige les salariés sur des comportements passés qui ne sont plus adaptés. Chacun se recroqueville sur lui-même et s'en prend à l'encadrement intermédiaire censé assurer la régulation.
55
salariés | Etablissement médico-social | Réunion | 01-JUN-10
Clinique privée : coordonner les métiers autour du patient
Confrontée à des difficultés économiques, cette clinique doit augmenter son activité, ce qui la conduit à se pencher sur son organisation. Alors que la motivation est forte, l'établissement souffre d'une absence de dialogue et de liens entre les différents métiers.
19
salariés | Etablissement médical | Réunion | 01-JUN-10
Comment bâtir une politique de prévention face à la variabilité des risques ?
La directrice de cette association d'aide aux personnes âgées souhaite préparer le rapprochement de sa structure en évaluant les risques professionnels. La réflexion engagée montre la grande variabilité des situations et des lieux de travail. Une variabilité propre au métier du service à la personne.
23
salariés | Aide à domicile | Corse | 01-JUN-10
Mobiliser les salariés autour du projet d'entreprise pour limiter l'usure au travail
Faute de recrutement et de turn-over, cette entreprise spécialisée dans les appareils de chauffage et de climatisation est confrontée au vieillissement de sa population ouvrière. Elle doit trouver des solutions contre l'usure au travail, malgré une politique très mature en la matière.
600
salariés | Fabrication d'appareils de chauffage et de climatisation | Pays de la Loire | 01-JUN-10
Transmettre les savoir-faire : un mode de reconnaissance au travail
Implantée sur le marché de niche de l'ameublement de luxe, cette entreprise spécialisée dans le tissage de soierie doit sa pérennité au savoir-faire de ses salariés. En intégrant l'apprentissage à son processus de production, elle assure la transmission des compétences tout en valorisant son personnel.
17
salariés | Industrie textile | Centre | 01-JUN-10
Rétablir la confiance en installant le dialogue
Au sein de cette association du secteur social, des difficultés relationnelles sont apparues entre les membres du conseil d'administration, les cadres et les salariés. Le dispositif d'appui au dialogue social va permettre de renouer les liens et de trouver des solutions.
23
salariés | Etablissement d'accueil | Basse Normandie | 01-JUN-10
